Fadi Selwan, director general adjunct la Meridiam: „Ceea ce distinge Meridiam este viziunea noastră de investitor pe termen foarte lung”

Acest interviu oferă o analiză detaliată a strategiei, practicilor operaționale și angajamentului Meridiam față de sustenabilitate. Fadi Selwan, director general adjunct, prezintă pilonii principali ai rolului său, care variază de la gestionarea activelor la supravegherea echipelor ESG și de resurse umane. El discută despre concentrarea firmei pe crearea de valoare pe termen lung, implicarea părților interesate și respectarea strictă a standardelor de mediu și sociale. Prin exemple concrete, el ilustrează modul în care Meridiam echilibrează performanța financiară cu un impact pozitiv și de durată asupra comunităților locale și a climei.

Cum ați descrie rolul dumneavoastră de Director General Adjunct la Meridiam?

Rolul meu la Meridiam se bazează pe trei piloni. Primul se referă la gestionarea și coordonarea activelor noastre. Astăzi, portofoliul nostru cuprinde aproximativ 130 de active, distribuite în principal în trei regiuni principale.

Al doilea obiectiv constă în supervizarea echipelor ESG și Hub. Echipa ESG măsoară impactul proiectelor noastre, o abordare adânc înrădăcinată în ADN-ul Meridiam. Ne asigurăm că acțiunile noastre au un impact real, local, asupra populațiilor și a planetei. Acest lucru este esențial, iar fără el, proiectele nu ar putea fi duse mai departe. Între timp, Hub-ul centralizează rapoartele și analizele pe care le transmitem trimestrial investitorilor noștri. Aceste două echipe lucrează în strânsă colaborare.

În cele din urmă, al treilea obiectiv se concentrează pe resursele umane. Obiectivul este de a sprijini perfecționarea echipelor noastre și a managerilor noștri pentru a le consolida autonomia și expertiza.

În paralel, particip la comitete de investiții, atât pentru proiecte noi, cât și pentru portofoliul existent. Această transversalitate îmi permite să garantez monitorizarea strategiei noastre și să ofer o viziune globală, sprijinind în același timp echipele noastre în dezvoltarea lor.

Ce diferențiază Meridiam de alți jucători din sectorul infrastructurii și al tranziției energetice?

Ceea ce distinge Meridiam este viziunea noastră de investitor pe termen foarte lung. În loc să raționăm la o scară de 5 sau 10 ani, ne proiectăm pe parcursul mai multor decenii. Susținem activele noastre de la început până la sfârșitul contractului de concesiune. Această implicare pe termen lung ne permite să garantăm o gestionare eficientă și un impact pozitiv și sustenabil asupra regiunilor.

Încă de la început, integrăm misiunea fundamentală a Meridiam de a ne asigura că fiecare activ îndeplinește cerințele noastre ESG și de mediu, garantând în același timp viabilitatea financiară. Concepem și gestionăm proiectele noastre având în vedere această abordare globală.

Acest angajament pe termen lung exclude orice grabă. Aplicăm criterii stricte privind responsabilitatea socială corporativă (RSC), climatul și relațiile cu toate părțile interesate. Aceasta este condiția esențială pentru construirea unor relații solide și profitabile cu toată lumea, de la populațiile locale până la factorii de decizie publici.

Care sunt principalele orientări strategice care ghidează Meridiam astăzi — zone geografice, sectoare, tipuri de proiecte — și cum se traduc acestea concret în realizările dumneavoastră?

Activitățile noastre sunt distribuite în trei zone geografice majore: cele două Americi, în special America de Nord și unele proiecte din America Latină, cum ar fi Chile; Europa, inclusiv Orientul Mijlociu și țările vecine; și Africa. Pentru a garanta managementul local, avem echipe și birouri locale în aceste diverse regiuni. Acest lucru ne împiedică să pilotăm proiecte de la Paris și ne permite să înțelegem mai bine realitatea de pe teren și așteptările populațiilor locale.

Sectoarele noastre preferate sunt mobilitatea, inclusiv infrastructurile feroviare, rutiere și portuare, serviciile publice și soluțiile cu emisii reduse de carbon.

Abordarea noastră impune ca fiecare proiect să răspundă nevoilor reale ale comunităților. Dacă un proiect este izolat de mediul său, nu ar corespunde ADN-ului nostru și, prin urmare, nu ar fi implementat. Căutăm să creăm un impact pozitiv și sustenabil.

De exemplu, în timpul cutremurului din 2023 de la granița turco-siriană, spitalele noastre construite pentru a rezista acestui tip de catastrofă, precum cele din Gaziantep și Adana din Turcia, au rămas funcționale. Acestea ne-au permis să oferim sprijin direct populațiilor afectate, în special prin distribuirea de corturi și alimente produse de cantinele noastre.

Angajamentul nostru față de dezvoltarea durabilă și locală este demonstrat prin proiecte majore, cum ar fi cele din Gabon și Guyana Franceză, unde integrăm pe deplin nevoile populațiilor și cerințele de mediu. În Gabon, proiectul barajului hidroelectric Kinguélé Aval este un exemplu elocvent al dorinței noastre de a diversifica și de a asigura accesul la electricitate, stimulând în același timp economia locală. Această infrastructură urmează să furnizeze treisprezece procente din energia electrică a orașului Libreville. Cu toate acestea, dincolo de efectele benefice pentru locuitorii capitalei, ne asigurăm că populațiile direct afectate de baraj înțeleg impactul pozitiv al proiectului. Astfel, am însoțit persoanele afectate, am construit infrastructură precum școli, le-am oferit acces la electricitate și am reușit să recrutăm și să instruim persoane șomere în timpul construcției și exploatării. Toate acestea contribuie la un grad ridicat de acceptare a proiectului de către populațiile locale.

În Guyana Franceză, un alt exemplu ilustrează abordarea noastră cu un proiect de producție de energie electrică nepoluantă și stocare a hidrogenului, situat într-o zonă relativ neatinsă, în apropierea unui sat. Și aici, am purtat discuții ample pentru a prezenta proiectul și a ne asigura că condițiile de viață ale populațiilor nu sunt afectate negativ. Componenta ESG a tuturor proiectelor noastre este o axă cardinală. Fără acceptarea populațiilor, nu ne angajăm.

Cum gestionați zilnic coordonarea strategică și operațională a activelor din portofoliu pentru a asigura performanța pe termen lung, impactul social și sustenabilitatea?

Pentru a ne asigura că activele noastre își mențin performanța pe termen lung, efectuăm o monitorizare continuă și riguroasă pe teren. Prin intermediul Hub-ului nostru și al liderilor noștri de proiect dedicați Meridiam, colectăm și analizăm trimestrial date financiare, operaționale și ESG. Acest lucru ne permite să detectăm din timp orice discrepanțe și să sprijinim managementul local în atingerea obiectivelor noastre.

Echipele noastre de la fața locului acționează ca adevărați parteneri, colaborând îndeaproape cu părțile interesate din sectorul public și comunitățile locale pentru a se asigura că infrastructura continuă să își îndeplinească scopul în mod eficient. Prin alinierea priorităților noastre operaționale cu obiectivele noastre fundamentale de sustenabilitate și ESG, garantăm că angajamentele sociale și de mediu asumate de la început rămân forța motrice pe toată durata de viață a activului.

Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în integrarea criteriilor ESG în managementul operațional al proiectelor și cum le abordează echipa dumneavoastră?

Dincolo de elementele deja menționate, aș dori să subliniez că, atunci când lucrăm la un proiect nou, enumerăm cu precizie toate impacturile asupra mediului care vor fi generate. Nu selectăm niciodată un proiect care nu îndeplinește toate criteriile noastre ESG. Odată ce un proiect este selectat, alături de echipele ESG, ne asigurăm că am abordat toate punctele înainte de a finaliza oferta noastră. Liderii de proiect sunt în contact continuu cu echipele ESG și actualizează periodic oferta noastră către cea mai avantajoasă.

Meridiam a fost dezvoltat pornind de la ideea că integrarea completă a elementelor de responsabilitate socială corporativă (CSR) nu reprezintă un cost suplimentar, ci constituie o oportunitate reală. Anticiparea fiecărui detaliu ne permite să facem economii pe termen lung și aduce beneficii atât populației, cât și mediului înconjurător.

Au evenimentele geopolitice actuale un impact asupra activităților Meridiam? Vor deveni operațiunile legate de apărare parte a domeniului de activitate al Meridiam?

Impactul geopolitic există, în special prin fluctuația prețurilor la energie, cum ar fi combustibilul. Cu toate acestea, proiectele noastre sunt pe termen lung, ceea ce ne permite să facem față crizelor temporare. Până în prezent, nu am suferit niciun șoc major asupra activelor noastre, în afară de o ușoară creștere a costului materialelor. Contractele și structurile noastre de finanțare ne oferă o bună protecție împotriva inflației, iar toate activele noastre continuă să progreseze conform planificării.

Chiar și în perioadele de tensiuni geopolitice, proiectele noastre rămân esențiale pentru țările în cauză. De exemplu, războiul din Iran nu a afectat fundamental activele noastre din Iordania. Am observat cu siguranță o scădere temporară a traficului de pasageri pe aeroport, dar aceasta rămâne ocazională, similară crizei COVID și a dus la o scădere de 40% înainte ca situația să se redreseze. Deocamdată, impactul rămâne limitat, deoarece infrastructura noastră răspunde nevoilor vitale.

În ceea ce privește sectorul apărării, avem limite stricte: nu investim în armament. Pe de altă parte, imobiliarele sau infrastructura operațională, cum ar fi construcția de cazărmi sau clădiri ministeriale, intră în sfera noastră de acțiune. Sprijinim sectorul public prin finanțare privată pentru crearea de infrastructură utilă pentru oameni, fără nicio legătură cu activități militare ofensive.

Cum credeți că va arăta sectorul infrastructurii peste 20 de ani?

În opinia mea, proiectele care ignoră impactul climatic nu vor mai vedea lumina zilei. Comisarii de proiecte și investitorii sunt din ce în ce mai conștienți de faptul că impactul trebuie să fie pozitiv atât pentru populații, cât și pentru climă. Noile infrastructuri trebuie să fie transparente în această privință, mai ales că băncile și investitorii nu mai susțin proiecte cărora le lipsește sens economic sau climatic.

Această filozofie este intrinsecă creării Meridiam, iar monitorizarea noastră CSR este realizată având în vedere în special impactul temperaturii. La COP21, s-a convenit că trebuie să urmăm o traiectorie care vizează limitarea încălzirii la sub 2 grade Celsius.

Toate fondurile noastre sunt analizate trimestrial și ne angajăm să ne asigurăm că toate investițiile noastre respectă o traiectorie globală mai mică de 2 grade. Pentru a realiza acest lucru, adoptăm o abordare de echilibrare: dacă un proiect de infrastructură esențial, cum ar fi un aeroport sau un drum, are o amprentă de carbon mai mare, o echilibrăm în cadrul aceluiași fond investind în proiecte mult mai ecologice, cum ar fi hidrogenul verde sau energia solară, concentrându-ne în același timp pe reducerea emisiilor de CO2 pentru toate activele noastre, pe baza unei monitorizări continue și a implementării unui plan de acțiune.

Această metodă ne permite să satisfacem nevoile esențiale de transport ale țărilor, menținând în același timp obiectivul nostru general de reducere a temperaturii și limitând utilizarea combustibililor fosili.

Trimiteți acest articol: