Conectează-te cu noi

Antreprenori

Au fost dezvăluiți câștigătorii celui mai mare festival de antreprenoriat pentru tineri din Europa

Publicat

on

370,000 de tineri antreprenori din 40 de țări s-au întrecut pentru a deveni Compania Europei și pentru a începe Anul în Ziua Mondială a Abilităților Națiunilor Unite 2021.

Swim.me și Scribo au fost desemnați câștigătorii concursului JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year, după ce s-au luptat cu cei mai buni tineri antreprenori europeni de astăzi în Gen-E 2021, cel mai mare festival de antreprenoriat din Europa.

Organizat de JA Europe și găzduit anul acesta de JA Lituania, festivalul Gen-E combină două premii anuale, Competiția Companiei Anului (CoYC) și European Enterprise Challenge (CEE).

În urma prezentărilor de la 180 de companii conduse de unele dintre cele mai strălucite minți antreprenoriale din Europa, câștigătorii au fost anunțați la o ceremonie virtuală.

Câștigătorii European Enterprise Challenge, pentru antreprenorii de vârstă universitară, au fost după cum urmează:

  • 1st - Swim.me (Grecia) care a creat un dispozitiv portabil inteligent care păstrează orientarea înotătorilor orbi în piscină. Sistemul este format dintr-o cască de protecție ecologică și ochelari de protecție și este destinat utilizării în condiții de antrenament.
  • 2nd - Mute (Portugalia), un modul de absorbție a sunetului, capabil să elimine ecoul / reverberarea și frecvențele nedorite dintr-o cameră prin utilizarea reziduurilor de țesături. Se bazează ca o soluție profesională, durabilă și inovatoare, care promovează o economie circulară.
  • 3rd - Hjárni (Norvegia), al cărui obiectiv este să devină cel mai preferat furnizor mondial de agenți de bronzare ecologici pentru producția durabilă de piele. În timp ce pielea europeană generează o cifră de afaceri anuală de 125 de miliarde de euro pe lanțul valoric, 85% din această piele este fabricată cu crom, ceea ce este periculos atât pentru sănătatea noastră, cât și pentru mediu.

Câștigătorii concursului Compania anului au fost după cum urmează:

  • 1st - Scribo (Slovacia), o soluție pentru marcarea ștergerii uscate care nu sunt reciclate și care produce o risipă de 35 de miliarde de markere din plastic în fiecare an. Au dezvoltat marcaje pentru tablă albă, cu șervețel zero, deșeurile zero, din ceară reciclată.
  • 2nd - FlowOn (Grecia), un adaptor inovator care transformă robinetele exterioare în „robinete inteligente” care reglează fluxul de apă, reducând consumul de apă cu până la 80% și reducând expunerea la viruși și germeni cu peste 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Austria), sunt o companie exclusiv feminină, specializată în fructe liofilizate, „smoothiebowls”, care nu conțin atât coloranți, cât și conservanți.

Pentru prima dată, Festivalul Gen-E a anunțat premiul „JA Europe Teacher of the Year Award”. Premiul urmărește să recunoască rolul profesorilor de a inspira și motiva tinerii, de a-i ajuta să-și descopere potențialul și de a-i determina să creadă în puterea lor de a acționa și de a schimba viitorul.

Sedipeh Wägner, profesor din Suedia, a câștigat premiul. Doamna Wägner este un profesor cu experiență în JA, care predă la Programul de introducere, dedicat migranților și elevilor vulnerabili să se pregătească pentru programul național, să-i învețe suedeză și, eventual, să-și completeze educația anterioară pentru a îndeplini nivelurile și standardele liceului suedez. 

JA Europe, care a organizat festivalul, este cel mai mare scop non-profit din Europa dedicat creării de căi de angajabilitate, crearea de locuri de muncă și succes financiar. Rețeaua sa funcționează în 40 de țări, iar anul trecut programele sale au atins aproape 4 milioane de tineri, cu sprijinul a peste 100,000 de voluntari de afaceri și 140,000 de profesori și educatori.

Salvatore Nigro, CEO-ul JA Europe, a declarat: „Suntem încântați să anunțăm câștigătorii din acest an ai competiției JA Company of the Year Challenge și Enterprise Challenge. În fiecare an, peste 370,000 de studenți din toată Europa se confruntă cu proiectarea propriilor mini companii și start-up-uri pentru a concura la Gen-E, cel mai mare festival de antreprenoriat din Europa.

"Intenția noastră este întotdeauna să contribuim la stimularea ambițiilor de carieră și la îmbunătățirea capacității de angajare, a abilităților și atitudinilor antreprenoriale. Tinerii antreprenori au atât de multe de oferit societății noastre și, în fiecare an, vedem un nou val de entuziasm în rezolvarea problemelor societale cu propriul antreprenoriat. Se reflectă în câștigătorii din acest an, că tinerii antreprenori nu doar văd afacerile ca pe un mijloc financiar, ci ca pe o platformă prin care să îmbunătățim societatea și să ajutăm oamenii din jurul lor. ”

JA Europe este cel mai mare organism non-profit din Europa dedicat pregătirii tinerilor pentru ocuparea forței de muncă și antreprenoriat. JA Europe este membru al JA Worldwide® care, timp de 100 de ani, a oferit activități de învățare experiențială în antreprenoriat, pregătire pentru muncă și educație financiară.

JA creează căi de angajare, crearea de locuri de muncă și succes financiar. Anul școlar trecut, rețeaua JA din Europa a ajuns la aproape 4 milioane de tineri din 40 de țări, cu sprijinul a aproape 100,000 de voluntari de afaceri și peste 140,000 de profesori / educatori.

Ce sunt programul companiei COYC și JA? Competiția Compania Anului JA Europe este competiția anuală europeană a celor mai bune echipe ale Programului Companiei JA. Programul JA Company le permite elevilor de liceu (cu vârste cuprinse între 15 și 19 ani) să răspundă unei nevoi sau să rezolve o problemă din comunitatea lor și îi învață abilitățile practice necesare pentru a conceptualiza, valorifica și gestiona propria afacere. De-a lungul construirii propriei companii, studenții colaborează, iau decizii de afaceri cruciale, comunică cu mai multe părți interesate și dezvoltă cunoștințe și abilități antreprenoriale. În fiecare an, peste 350,000 de studenți din toată Europa iau parte la acest program, creând peste 30,000 de mini-companii.

Ce sunt programul de pornire CEE și JA? European Enterprise Challenge este competiția anuală europeană a celor mai bune echipe JA Start Up Program. Programul Start Up permite studenților postliceali (cu vârste cuprinse între 19 și 30 de ani) să experimenteze conducerea propriei companii, arătându-le cum să-și folosească talentele pentru a-și înființa propria afacere. Elevii dezvoltă, de asemenea, atitudini și abilități necesare pentru succesul personal și capacitatea de angajare și dobândesc o înțelegere esențială în ceea ce privește activitatea independentă, crearea de afaceri, asumarea riscurilor și gestionarea adversităților, toate cu voluntari de afaceri cu experiență. În fiecare an, peste 17,000 de studenți din 20 de țări din Europa participă la acest program, creând peste 2,500 de start-up-uri pe an.

Continue Reading

Bancar

COVID-19 dezvăluie neajunsurile unui sistem comercial pe hârtie

Publicat

on

Potrivit unui raport recent al Camerei Internaționale de Comerț, deoarece COVID-19 relevă deficiențele unui sistem comercial pe hârtie, instituțiile financiare (FI) găsesc modalități de a menține circulația comerțului. Acesta afirmă că problema cu care se confruntă astăzi este înrădăcinată în cea mai persistentă vulnerabilitate a comerțului: hârtia. Hârtia este călcâiul lui Ahile din sectorul financiar. Întreruperea avea să se întâmple întotdeauna, singura întrebare era, când, scrie Colin Stevens.

Datele preliminare ICC arată că instituțiile financiare simt deja că sunt afectate. Peste 60% dintre respondenții la recentul supliment COVID-19 al anchetei comerciale se așteaptă ca fluxurile lor comerciale să scadă cu cel puțin 20% în 2020.

Pandemia introduce sau exacerbează provocările procesului de finanțare a comerțului. Pentru a ajuta la combaterea practicilor finanțării comerțului într-un mediu COVID-19, multe bănci au indicat că iau propriile măsuri pentru a relaxa regulile interne privind documentația originală. Cu toate acestea, doar 29% dintre respondenți declară că autoritățile lor de reglementare locale au oferit sprijin pentru a facilita comerțul continuu.

Este un moment critic pentru modernizarea infrastructurii și transparență sporită și, deși pandemia a provocat o mulțime de efecte negative, un potențial impact pozitiv este că a arătat clar industriei că trebuie făcute modificări pentru a optimiza procesele și a îmbunătăți nivelul general funcționarea comerțului internațional, finanțarea comerțului și mișcarea banilor.

Ali Amirliravi, CEO al LGR Global și fondator al Moneda rutieră de mătase, a explicat cum firma sa a găsit soluții la aceste probleme.

„Cred că se reduce la integrarea noilor tehnologii în moduri inteligente. Luați compania mea, de exemplu, LGR Global, când vine vorba de mișcarea banilor, ne concentrăm pe 3 lucruri: viteză, cost și transparență. Pentru a aborda aceste probleme, conducem cu tehnologia și folosim lucruri precum blockchain, monede digitale și digitalizare generală pentru a optimiza metodologiile existente.

Ali Amirliravi, CEO al LGR Global și fondatorul Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, CEO al LGR Global și fondatorul Silk Road Coin

„Este destul de clar impactul pe care îl pot avea noile tehnologii asupra unor aspecte precum viteza și transparența, dar atunci când spun că este important să integrezi tehnologiile într-un mod inteligent, este important, deoarece trebuie întotdeauna să ții cont de client - ultimul lucru pe care l-am face Vreau să facem este să introducem un sistem care de fapt ne încurcă utilizatorii și îi face munca mai complicată. Deci, pe de o parte, soluția la aceste probleme se găsește în noile tehnologii, dar pe de altă parte, este vorba despre crearea unei experiențe de utilizator care este ușor de utilizat și interacționează cu și se integrează perfect în sistemele existente. Deci, este un pic de echilibru între tehnologie și experiența utilizatorului, acolo va fi creată soluția.

„Când vine vorba de subiectul mai larg al finanțării lanțului de aprovizionare, ceea ce vedem este necesitatea unei digitalizări și a automatizării îmbunătățite a proceselor și mecanismelor care există pe tot parcursul ciclului de viață al produselor. , intermediari, bănci etc. și fiecare dintre ei are propriul mod de a face acest lucru - există o lipsă generală de standardizare, în special în zona Drumului Mătăsii. Lipsa standardizării duce la confuzie în ceea ce privește cerințele de conformitate, documentele comerciale, scrisorile de credit, etc., iar acest lucru înseamnă întârzieri și costuri crescute pentru toate părțile. În plus, avem problema imensă a fraudei, la care trebuie să vă așteptați atunci când vă confruntați cu o astfel de disparitate în calitatea proceselor și raportare. Soluția aici este din nou să folosim tehnologia și să digitalizăm și să automatizăm cât mai multe dintre aceste procese posibil - ar trebui să fie scopul de a scoate eroarea umană din ecuație.

„Și iată lucrul cu adevărat captivant al aducerii digitalizării și standardizării la finanțarea lanțului de aprovizionare: nu numai că acest lucru va face ca afacerea să fie mult mai simplă pentru companiile în sine, această transparență sporită și optimizare vor face, de asemenea, companiile mult mai atractive pentru exterior pentru toți cei implicați aici. ”

Cum crede Amirliravi că aceste noi sisteme pot fi integrate în infrastructura existentă?

„Aceasta este într-adevăr o întrebare cheie și este ceva la care am petrecut mult timp lucrând la LGR Global. Ne-am dat seama că puteți avea o soluție tehnologică excelentă, dar dacă creează complexitate sau confuzie pentru clienții dvs., atunci veți ajunge să provocați mai multe probleme decât rezolvați.

În industria finanțării comerțului și a mișcării banilor, asta înseamnă că noile soluții trebuie să se poată conecta direct la sistemele existente ale clienților - folosind API-uri, acest lucru este posibil. Este vorba despre reducerea decalajului dintre finanțele tradiționale și fintech și asigurarea faptului că beneficiile digitalizării sunt oferite printr-o experiență de utilizator perfectă.

Ecosistemul de finanțare a comerțului are un număr de părți interesate diferite, fiecare cu propriile sisteme în loc. Ceea ce vedem cu adevărat necesar este o soluție end-to-end care să aducă transparență și rapiditate acestor procese, dar care să poată interacționa cu sistemele moștenite și bancare pe care se bazează industria. Atunci vei începe să vezi că se fac schimbări reale. ”

Unde sunt hotspoturile globale pentru schimbare și oportunități? Ali Amirliravi spune că compania sa, LGR Global, se concentrează pe zona Drumului Mătăsii - între Europa, Asia Centrală și China - din câteva motive principale:

„În primul rând, este o zonă cu o creștere incredibilă. Dacă ne uităm la China, de exemplu, acestea au menținut o creștere a PIB de peste 6% în ultimii ani, iar economiile din Asia Centrală înregistrează cifre similare, dacă nu chiar mai mari. Acest tip de creștere înseamnă creșterea comerțului, creșterea proprietății străine și dezvoltarea filialelor. Este un domeniu în care puteți vedea într-adevăr oportunitatea de a aduce multă automatizare și standardizare proceselor din lanțurile de aprovizionare. Există o mulțime de bani în mișcare și noi parteneriate comerciale sunt realizate tot timpul, dar există, de asemenea, o mulțime de puncte de durere în industrie.

Al doilea motiv are legătură cu realitatea fluctuației valutare din zonă. Când spunem țările din zona Drumului Mătăsii, vorbim despre 68 de țări, fiecare cu monedele proprii și fluctuațiile de valoare individualizate care vin ca un produs secundar al acesteia. Comerțul transfrontalier în acest domeniu înseamnă că companiile și părțile interesate care participă la partea financiară trebuie să se confrunte cu tot felul de probleme atunci când vine vorba de schimbul valutar.

Și aici este cazul în care întârzierile bancare care se întâmplă în sistemul tradițional au cu adevărat un impact negativ asupra activității comerciale în zonă: deoarece unele dintre aceste valute sunt foarte volatile, se poate întâmpla ca până la finalizarea unei tranzacții, valoarea reală care este transferată ajunge să fie semnificativ diferită de ceea ce s-ar fi putut conveni inițial. Acest lucru provoacă tot felul de dureri de cap atunci când vine vorba de contabilitatea tuturor părților și este o problemă cu care m-am ocupat direct în timpul petrecut în industrie. ”

Amirliravi crede că ceea ce vedem acum este o industrie pregătită pentru schimbare. Chiar și cu pandemia, companiile și economiile sunt în creștere, iar acum există mai multă presiune spre soluții digitale, automatizate ca niciodată. Volumul tranzacțiilor transfrontaliere crește constant la 6% de ani de zile și doar industria plăților internaționale valorează doar 200 de miliarde de dolari.

Numere ca acestea arată potențialul de impact pe care l-ar putea avea optimizarea în acest spațiu.

Subiecte precum costul, transparența, viteza, flexibilitatea și digitalizarea sunt în tendințe în industrie chiar acum și, pe măsură ce tranzacțiile și lanțurile de aprovizionare continuă să devină din ce în ce mai valoroase și mai complexe, cererile privind infrastructura vor crește în mod similar. Nu este într-adevăr o chestiune de „dacă”, ci de „când” - industria se află acum la o răscruce de drumuri: este clar că noile tehnologii vor raționaliza și optimiza procesele, dar părțile așteaptă o soluție sigură și fiabilă suficient pentru a gestiona tranzacții frecvente, cu volum mare și suficient de flexibil pentru a se adapta la structurile de tranzacții complexe care există în cadrul finanțării comerciale. „

Amirliravi și colegii săi de la LGR Global văd un viitor interesant pentru mișcarea banilor B2B și industria finanțelor comerciale.

„Cred că ceva ce vom continua să vedem este impactul tehnologiilor emergente asupra industriei”, a spus el. „Lucruri precum infrastructura blockchain și monedele digitale vor fi folosite pentru a aduce transparență și viteză sporite tranzacțiilor. De asemenea, sunt create monede digitale ale băncii centrale emise de guvern și acest lucru va avea, de asemenea, un impact interesant asupra mișcării transfrontaliere a banilor.

„Ne uităm la modul în care contractele digitale inteligente pot fi utilizate în finanțarea comerțului pentru a crea noi acreditări automate, iar acest lucru devine cu adevărat interesant odată ce încorporați tehnologia IoT. Sistemul nostru este capabil să declanșeze tranzacții și plăți în mod automat pe baza primirii fluxuri de date. Aceasta înseamnă, de exemplu, că am putea crea un contract inteligent pentru o scrisoare de credit care eliberează automat plata odată ce un container de transport sau o navă de transport ajunge într-o anumită locație. Sau, un exemplu mai simplu, plățile ar putea fi declanșate odată ce setul de documente de conformitate este verificat și încărcat în sistem. Automatizarea este o tendință atât de uriașă - vom vedea că procesele tradiționale sunt întrerupte.

„Datele vor continua să joace un rol imens în conturarea viitorului finanțării lanțului de aprovizionare. În sistemul actual, o mulțime de date sunt ignorate, iar lipsa standardizării interferează cu adevărat cu oportunitățile generale de colectare a datelor. Cu toate acestea, odată cu această problemă este rezolvată, o platformă digitală de finanțare a comerțului de la capăt la cap ar putea genera seturi de date mari care ar putea fi utilizate pentru a crea tot felul de modele teoretice și perspective industriale. Desigur, calitatea și sensibilitatea acestor date înseamnă că gestionarea datelor iar securitatea va fi incredibil de importantă pentru industria de mâine.

„Pentru mine, viitorul mișcării banilor și al industriei finanțării comerțului este strălucitor. Intrăm în noua eră digitală, iar acest lucru va însemna tot felul de noi oportunități de afaceri, în special pentru companiile care îmbrățișează tehnologiile următoarei generații.”

Continue Reading

Afaceri

Strălucirea a epuizat investițiile activiste?

Publicat

on

Câteva cazuri recente sugerează că valul ar putea în cele din urmă să activeze investițiile activiste, care până de curând păreau ca și cum ar fi devenit o parte înrădăcinată a lumii afacerilor. Deși valoarea activelor deținute de investitori activiști ar fi putut crește în ultimii ani (în Marea Britanie, această cifră a crescut cu 43% între 2017 și 2019 pentru a ajunge $ 5.8 de miliarde de), numărul campaniilor a scăzut cu 30% în anul precedent până în septembrie 2020. Desigur, această scădere poate fi explicată parțial prin căderea pandemiei de coronavirus în curs, dar faptul că din ce în ce mai multe piese de teatru par să cadă pe urechile surde ar putea semnaliza un timp mai sumbru. perspectivă pe termen lung pentru agitatorii activiști care merg mai departe.

Cel mai recent caz vine din Anglia, unde fondul de gestionare a averii St James's Place (SJP) a făcut obiectul unui tentativă de intervenție activistă din partea PrimeStone Capital luna trecută. După achiziționarea unei participații de 1.2% la companie, fondul a trimis un scrisoare deschisă către consiliul de administrație al SJP, provocându-și istoricul recent și solicitând îmbunătățiri specifice. Cu toate acestea, lipsa inciziei sau originalității în manifestul PrimeStone a însemnat că acesta a fost eliminat cu relativă ușurință de SJP, cu un impact redus resimțit asupra prețului acțiunii sale. Natura și rezultatul copleșitor al campaniei indică o tendință în creștere în ultimii ani - și una care ar putea fi stabilită pentru a deveni mai pronunțată într-o societate post-Covid-19.

PrimeStone nu poate inspira

Piesa PrimeStone a luat forma tradițională favorizată de investitorii activiști; după ce a achiziționat o participație minoritară la SJP, fondul a încercat să își flexeze mușchii subliniind deficiențele percepute ale consiliului actual într-o misivă de 11 pagini. Printre alte chestiuni, scrisoarea a identificat structura corporativă umflată a companiei (peste 120 de șefi de departament pe statul de plată), marcând interesele asiatice și scăderea prețului acțiunilor (stocurile au căzut cu 7% din 2016). De asemenea, au identificat un „cultura costurilor ridicate”În camera din spate a SJP și a făcut comparații nefavorabile cu alte companii de platforme prospere precum AJ Bell și Integrafin.

În timp ce unele dintre critici aveau elemente de validitate, niciuna dintre ele nu era deosebit de nouă - și nu făceau o imagine completă. De fapt, mai multe părți terțe au vino în apărare din consiliul de administrație al SJP, subliniind faptul că echivalarea recesiunii companiei cu creșterea intereselor, cum ar fi AJ Bell, este nedreaptă și prea simplistă și că, atunci când este pusă în contact cu pietre tactile mai rezonabile, cum ar fi Brewin Dolphin sau Rathbones, SJP își păstrează remarcabil de bine.

Avertismentele PrimeStone cu privire la cheltuielile mari ale SJP pot deține puțină apă, dar nu reușesc să recunoască faptul că o mare parte din această cheltuială a fost inevitabilă, deoarece firma a fost forțată să se conformeze schimbărilor de reglementare și să cedeze în fața vânturilor din afara controlului său. Performanța sa impresionantă față de concurenții săi confirmă faptul că compania s-a ocupat de probleme la nivel sectorial exacerbate de pandemie, lucru pe care PrimeStone nu a reușit să îl recunoască sau să îl abordeze pe deplin.

Iminent vot iminent pentru URW

Este o poveste similară peste Canal, unde miliardarul francez Xavier Niel și omul de afaceri Léon Bressler au colectat o participație de 5% la operatorul internațional de mall-uri comerciale Unibail-Rodamco-Westfield (URW) și adoptă tactici de investitori anglo-saxoni pentru a încerca să asigure URW ocupă locuri de conducere pentru ei înșiși și împinge URW într-o strategie riscantă pentru a crește prețul acțiunilor sale pe termen scurt.

Este clar că, la fel ca majoritatea companiilor din sectorul comerțului cu amănuntul, URW are nevoie de o nouă strategie pentru a ajuta la rezistența la recesiunea indusă de pandemie, în special având în vedere nivelul relativ ridicat al datoriei sale (peste 27 miliarde EUR). În acest scop, consiliul de administrație al URW speră să se lanseze RESETAREA proiectului, care vizează o majorare de capital de 3.5 miliarde EUR pentru a menține un bun rating de credit de calitate investițională al companiei și pentru a asigura accesul continuu la toate piețele importante de credit, în timp ce reducerea treptată a activității centrului comercial.

Cu toate acestea, Niel și Bressler vor să renunțe la majorarea de capital de 3.5 miliarde de euro în favoarea vânzării portofoliului american al companiei - o colecție de centre comerciale prestigioase care au în mare parte dovedit rezistent la schimbarea mediului de vânzare cu amănuntul - pentru a achita datoria. Planul investitorilor activiști se opune unui număr de firme terțe de consultanță, cum ar fi Proxinvest și Glass Lewis, acesta din urmă numindu-l „un gambit excesiv de riscant”. Având în vedere că agenția de rating de credit Moody's are a prezis o scădere de 18 luni a veniturilor din închiriere care va afecta probabil centrele comerciale - și chiar au mers până la avertizarea că eșecul implementării majorării de capital care stă la baza RESET ar putea duce la o retrogradare a ratingului URW - se pare că Niel și Bressler ambițiile vor fi respinse la 10 noiembrieth adunarea acționarilor, în același mod în care au fost PrimeStone.

Creștere pe termen lung față de câștigurile pe termen scurt

În altă parte, CEO-ul Twitter, Jack Dorsey, pare să aibă și el învinge o încercare a investitorului activist Elliott Management de a-l elimina din rolul său. Deși o reuniune recentă a comitetului a cedat unora dintre cererile lui Elliott, cum ar fi reducerea mandatului consiliului de administrație de la trei ani la unu, a ales să își declare fidelitatea față de un șef executiv care a supravegheat randamentul total al acționarilor 19% înainte de implicarea lui Elliott cu monstruul social media la începutul acestui an.

Pe lângă campaniile atipic neinspirante desfășurate în alte părți ale pieței și retrogresia sectorului în ansamblu, ar putea fi că investitorii activiști își pierd influența? De multă vreme, ei și-au atras atenția asupra întreprinderilor lor prin derbedei apăsătoare și prognoze îndrăznețe, dar se pare că companiile și acționarii deopotrivă ajung la faptul că în spatele lor, abordările lor conțin adesea defecte fatale. Și anume, concentrarea pe inflația pe termen scurt a prețului acțiunilor în detrimentul stabilității pe termen lung este expusă ca pariu iresponsabil pe care îl are - și într-o economie tremurată post-Covid, este probabil ca prudența judicioasă să fie apreciată deasupra nivelului imediat profit cu o regularitate crescândă.

Continue Reading

De bandă largă

Timpul pentru #EuropeanUnion de a închide # goluri generale

Publicat

on

Uniunea Europeană și-a dezvăluit recent Agenda Europeană a Competențelor, un plan ambițios de îmbunătățire și recalificare a forței de muncă a blocului. Dreptul la învățare continuă, consacrat în Pilonul european al drepturilor sociale, a căpătat o nouă importanță în urma pandemiei coronavirusului. După cum a explicat Nicolas Schmit, comisarul pentru locuri de muncă și drepturi sociale, „calificarea forței noastre de muncă este unul dintre răspunsurile noastre centrale la redresare și oferirea oamenilor șansa de a-și construi abilitățile de care au nevoie este esențială pentru pregătirea pentru ecologic și digital tranziții ”.

Într-adevăr, în timp ce blocul european a făcut frecvent titluri pentru inițiativele sale de mediu - în special punctul central al Comisiei Von der Leyen, European Green Deal - a permis digitalizarea să cadă oarecum de-a lungul drumului. O estimare a sugerat că Europa utilizează doar 12% din potențialul său digital. Pentru a intra în acest domeniu neglijat, UE trebuie mai întâi să abordeze inegalitățile digitale din cele 27 de state membre ale blocului.

Indicele economiei și societății digitale din 2020 (DESI), o evaluare compusă anuală care rezumă performanța digitală și competitivitatea Europei, confirmă această afirmație. Cel mai recent raport DESI, lansat în iunie, ilustrează dezechilibrele care au lăsat UE să se confrunte cu un viitor digital patchwork. Diviziunile puternice dezvăluite de datele DESI - împărțiri între un stat membru și următorul, între zonele rurale și urbane, între întreprinderile mici și mari sau între bărbați și femei - arată clar că, în timp ce unele părți ale UE sunt pregătite pentru următorul generația de tehnologie, altele rămân semnificativ în urmă.

O decalaj digital căscat?

DESI evaluează cinci componente principale ale digitalizării - conectivitatea, capitalul uman, adoptarea serviciilor Internet, integrarea firmelor în tehnologia digitală și disponibilitatea serviciilor publice digitale. În aceste cinci categorii, se deschide o diferență clară între țările cu cele mai performante și cele care se lăsează în partea de jos a pachetului. Finlanda, Malta, Irlanda și Țările de Jos ies în evidență ca interpreți de serie cu economii digitale extrem de avansate, în timp ce Italia, România, Grecia și Bulgaria au o mulțime de terenuri.

Această imagine de ansamblu a creșterii unui decalaj în ceea ce privește digitalizarea este dată de secțiunile detaliate ale raportului pentru fiecare din aceste cinci categorii. Aspecte precum acoperirea în bandă largă, viteze de internet și capacitatea de acces pentru generația următoare, de exemplu, sunt esențiale pentru utilizarea digitală personală și profesională - cu toate acestea, anumite părți ale Europei se încadrează în toate aceste domenii.

Acces ușor divergent la bandă largă

Acoperirea în bandă largă în zonele rurale rămâne o provocare specială - 10% din gospodăriile din zonele rurale ale Europei nu sunt încă acoperite de nicio rețea fixă, în timp ce 41% din casele rurale nu sunt acoperite de tehnologia de acces la următoarea generație. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că semnificativ mai puțini europeni care trăiesc în zonele rurale au abilitățile digitale de bază de care au nevoie, comparativ cu compatrioții lor din orașele mai mari.

În timp ce aceste lacune de conectivitate din zonele rurale sunt îngrijorătoare, în special având în vedere cât de importante vor fi soluțiile digitale precum agricultura de precizie pentru a face sectorul agricol european mai durabil, problemele nu se limitează doar la zonele rurale. UE și-a stabilit un obiectiv ca cel puțin 50% din gospodării să aibă abonamente de bandă largă ultrarapidă (100 Mbps sau mai rapid) până la sfârșitul anului 2020. Cu toate acestea, conform indicelui DESI 2020, UE este cu mult sub atingere: doar 26 % din gospodăriile europene s-au abonat la astfel de servicii rapide de bandă largă. Aceasta este o problemă cu preluarea, mai degrabă decât cu infrastructura - 66.5% din gospodăriile europene sunt acoperite de o rețea capabilă să asigure cel puțin 100 Mbps în bandă largă.

Încă o dată, există o divergență radicală între frontrunners și laggards în cursa digitală a continentului. În Suedia, mai mult de 60% din gospodării s-au abonat la bandă largă ultrarapidă, în timp ce în Grecia, Cipru și Croația, mai puțin de 10% din gospodării au un astfel de serviciu rapid.

IMM-urile care rămân în urmă

O poveste similară afectează întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) europene, care reprezintă 99% din toate întreprinderile din UE. Doar 17% dintre aceste firme utilizează servicii cloud și doar 12% folosesc analiza big data. Având o rată de adoptare atât de scăzută pentru aceste importante instrumente digitale, IMM-urile europene riscă să rămână în urmă nu numai companiile din alte țări - 74% dintre IMM-urile din Singapore, de exemplu, au identificat cloud computingul drept una dintre investițiile cu cel mai măsurabil impact asupra afacerea lor - dar pierzând teren împotriva firmelor mai mari din UE.

Întreprinderile mai mari eclipsează în mod covârșitor IMM-urile cu privire la integrarea tehnologiei digitale - aproximativ 38.5% dintre firmele mari beneficiază deja de avantajele serviciilor cloud avansate, în timp ce 32.7% se bazează pe analiza datelor mari. Deoarece IMM-urile sunt considerate coloana vertebrală a economiei europene, este imposibil să ne imaginăm o tranziție digitală de succes în Europa fără ca firmele mai mici să accelereze ritmul.

Decalaj digital între cetățeni

Chiar dacă Europa reușește să închidă aceste lacune în infrastructura digitală, înseamnă totuși puțin
fără ca capitalul uman să-l susțină. Aproximativ 61% dintre europeni au cel puțin abilități digitale de bază, deși această cifră scade alarmant de scăzută în unele state membre - în Bulgaria, de exemplu, doar 31% dintre cetățeni au chiar și cele mai de bază abilități software.

UE are încă probleme în ceea ce privește dotarea cetățenilor săi cu abilitățile de bază, care devin din ce în ce mai multe condiții prealabile pentru o gamă largă de roluri de muncă. În prezent, doar 33% dintre europeni posedă abilități digitale mai avansate. În același timp, specialiștii în tehnologia informației și comunicațiilor (TIC) reprezintă un procent redus de 3.4% din forța de muncă totală a UE - și doar 1 din 6 sunt femei. Nu este surprinzător că acest lucru a creat dificultăți pentru IMM-urile care se luptă să recruteze acești specialiști cu cerere înaltă. Aproximativ 80% dintre companiile din România și Cehia au raportat probleme în încercarea de a ocupa posturi pentru specialiștii în domeniul TIC, un moment care, fără îndoială, va încetini transformările digitale ale acestor țări.

Cel mai recent raport DESI expune cu ușurință disparitățile extreme care vor continua să împiedice viitorul digital al Europei până când vor fi abordate. Agenda europeană a competențelor și alte programe destinate pregătirii UE pentru dezvoltarea sa digitală sunt pași bineveniți în direcția corectă, însă factorii de decizie europeni ar trebui să stabilească un sistem cuprinzător pentru a aduce întregul bloc la viteză. Și au ocazia perfectă de a face acest lucru - fondul de recuperare de 750 de miliarde de euro propus pentru a ajuta blocul european să se ridice în picioare după pandemia de coronavirus. Președintele Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, a subliniat deja că această investiție fără precedent trebuie să includă dispoziții pentru digitalizarea Europei: raportul DESI a precizat clar care lacune digitale trebuie abordate mai întâi.

Continue Reading
publicitate
publicitate

Trending