Deblocarea talentului global: Cum să atrageți candidați de top pe piețele competitive

Achiziționarea talentelor de top este esențială pentru afaceri într-o lume în care talentul este cel mai valoros activ. Potrivit unui sondaj Deloitte, 75% dintre profesioniștii în HR văd atragerea și reținerea talentelor ca o provocare semnificativă. În plus, întreprinderile trebuie să inoveze pentru a atrage talente din întreaga lume, întrucât Korn Ferry prevede o penurie de forță de muncă calificată până în 2030, lăsând peste 85 de milioane de locuri de muncă neocupate. Acest articol analizează strategiile practice pentru a atrage talente de top și a naviga pe peisajul competitiv de recrutare.

Provocări în atragerea talentelor de top

Găsirea candidaților calificați este o provocare majoră pentru recrutori, 89% dintre profesioniștii în HR raportând această dificultate, conform unui sondaj SHRM.

1. Decalaj de aptitudini: Companiile se străduiesc să găsească candidați calificați, în special în domenii cu cerere mare, cum ar fi dezvoltarea de software și inginerie. Decalajul de competențe este o problemă presantă în multe industrii, ceea ce face dificil pentru angajatori să recruteze candidați calificați. Deși sectorul tehnologic este adesea menționat ca un jucător cheie în acest conflict, nu este singurul. Aici sunt 10 industrii care se confruntă cu un deficit semnificativ de competențe:

• Securitate cibernetică
• Invatare mecanica
• Fabricare avansată
• Migrarea în cloud
• De date de mare
• Construcţie
• depozitare
• Tehnologia calculatoarelor
• Inginerie Electrică
• Marketing 

2. Preferințe de locație: Multe persoane talentate, în special absolvenții proaspăt, preferă locuri de muncă bine plătite în orașele mari, ceea ce face dificilă atragerea lor de către întreprinderile din locații mai puțin dorite.
3. Proces dezorganizat de interviu: Este posibil ca cei mai buni candidați să nu se obosească să aplice dacă procesul de interviu este prea complicat. Acestea includ descrieri neclare ale posturilor și manageri de angajare nepregătiți.
4. Termene stricte de angajare: Există riscul angajării persoanelor necalificate din cauza urgenței de a ocupa posturi.
5. Lipsa de urmărire a performanței: Companiile se luptă adesea să-și îmbunătățească strategiile de recrutare din cauza lipsei unor valori eficiente pentru măsurarea succesului acestor inițiative.
6. Practici corecte de angajare: Prejudecățile personale pot împiedica în mod neintenționat practicile echitabile de angajare, ceea ce duce la o lipsă de încredere în rândul solicitanților.
7. Concurență acerbă: Concurența intensă pentru talentul calificat face dificil pentru organizații să iasă în evidență și să atragă candidați de top.

Strategii de atragere a talentelor de top

Atragerea talentelor de top este esențială pentru succesul și creșterea organizațiilor pe o piață competitivă a muncii. Angajatorii trebuie să implementeze strategii eficiente pentru a se diferenția în fața cererii mari de profesioniști calificați.

 Definiți-vă propunerea de valoare unică: Clarificați misiunea, cultura și valorile organizației dvs. Asigurați-vă că subliniați calitățile unice ale organizației dvs. care vor atrage potențiali candidați. Potrivit LinkedIn, 75% dintre solicitanții de locuri de muncă iau în considerare marca angajatorului înainte de a aplica.

Cultivați un mediu de lucru pozitiv: Dezvoltați o cultură în care angajații se simt apreciați și sprijiniți. Încurajează comunicarea deschisă, oferă oportunități de avansare și recunoaște performanța excepțională.

Investește în dezvoltarea carierei: Oferiți căi clare de avansare în cadrul organizației dvs. Oferiți programe de formare, oportunități de mentorat și oportunități pentru ca angajații să își asume responsabilități suplimentare. Potrivit LinkedIn, 94% dintre angajați spun că ar rămâne mai mult timp într-o companie dacă ar investi în creșterea lor profesională.

Prioritizează echilibrul dintre viața profesională și viața personală: Încurajează un echilibru sănătos între viața profesională și viața privată, oferind programe de lucru flexibile și timp liber plătit generos. Arătați respect pentru timpul și angajamentele angajaților.

Îmbrățișează diversitatea și incluziunea: Creați un mediu de lucru divers și incluziv, în care toată lumea să se simtă respectată și apreciată. Creați o cultură incluzivă care prețuiește diversitatea și promovează egalitatea de șanse.

Eficientizarea procesului de recrutare: Faceți procesul de recrutare mai eficient și mai ușor de utilizat. Reduceți birocrația și mențineți o comunicare clară și în timp util cu candidații.

Oferiți compensații și beneficii competitive: Efectuați periodic cercetări de piață pentru a vă asigura că pachetele dvs. de compensare sunt competitive. Treceți dincolo de salariu și oferiți beneficii atractive, cum ar fi asistență medicală, planuri de pensionare și aranjamente flexibile de muncă. Potrivit Glassdoor, beneficiile și avantajele vor fi importante în căutarea unui loc de muncă și în recrutare, aproape 57% dintre oameni le consideră prioritare înainte de a accepta o poziție.

Valorificați programele de recomandare a angajaților: Creați programe care încurajează angajații actuali să recomande candidați calificați. Recompensați angajații pentru recomandările de succes și folosiți rețelele lor de încredere pentru recrutare.

Prezentați cultura companiei dvs.: Evidențiați cultura companiei dvs. printr-o varietate de canale, inclusiv site-ul dvs. web și rețelele sociale. Pentru a atrage potențiali candidați, împărtășiți mărturiile angajaților, poveștile de succes și informațiile din culise.

Interacționează cu candidații pasivi: Adresați-vă candidaților pasivi, care nu caută în mod activ de lucru, dar sunt deschiși la noi oportunități. Dezvoltați relații prin evenimente de rețea, conferințe din industrie și implicare în rețelele sociale.

Strategii de recrutare modernă 

1. Construiește un grup de talente

Rămâi conectat: Interacționați cu candidații anteriori în mod regulat, informându-i cu privire la oportunitățile potențiale. Acest lucru încurajează relațiile pozitive și creează un grup pregătit de talente calificate.

Creați o bază de date de talente: Mențineți o bază de date cuprinzătoare de candidați calificați, organizați în funcție de abilități și experiență. Acest lucru permite o potrivire eficientă atunci când se deschid noi roluri.

Partener cu un EOR: Colaborează cu un Angajator de evidență (EOR) pentru a accesa un bazin mai larg de talente și pentru a eficientiza procesele de angajare. EOR-urile pot gestiona conformitatea angajaților, salariile și beneficiile, permițând companiilor să se concentreze asupra eforturilor de bază de recrutare. Acest parteneriat poate fi deosebit de benefic pentru companiile care doresc să se extindă pe noi piețe sau să angajeze talente la distanță fără a suporta costurile de înființare a unei entități locale.

2. Împuternicește-ți echipele de angajare

Ascuțit abilitățile de interviu: Oferiți managerilor de angajare resurse care să-i ajute să-și îmbunătățească abilitățile de intervievare, cum ar fi instruirea despre cum să recunoască și să abordeze prejudecățile inconștiente.

Practica face perfectă: Efectuați interviuri simulate pentru a ajuta managerii de angajare să-și îmbunătățească abilitățile de chestionare și evaluare.

Sa fii la curent: Partajați articole relevante și informații despre industrie pentru a menține echipele de angajare la curent cu cele mai recente tendințe de recrutare și cele mai bune practici.

3. Extindeți-vă acoperirea

Treci digital: Folosiți platformele de social media, forumurile de locuri de muncă și comunitățile online pentru a ajunge la un număr mai mare de potențiali solicitanți.

Ieși acolo: Participați la târguri de locuri de muncă și evenimente din industrie pentru a întâlni potențialii candidați în persoană și pentru a vă promova cultura companiei.

Evidențiați valoarea dvs.: Pentru a atrage talentele de top, prezentați cultura companiei și beneficiile angajaților în mod vizibil pe paginile de carieră. 

Concluzie  

Atragerea talentelor de top este esențială pentru organizații pe piața competitivă a muncii de astăzi. Pentru a aborda provocări precum deficitul de competențe, întreprinderile ar trebui să-și definească propunerea de valoare distinctă, să ofere compensații competitive și să promoveze un mediu de lucru pozitiv. Îmbrățișarea diversității, eficientizarea recrutării și valorificarea recomandărilor angajaților pot ajuta la achiziționarea de talente. Organizațiile pot folosi platforme digitale pentru a implica candidați pasivi, permițându-le să implementeze strategii eficiente pentru a atrage și reține profesioniști calificați, asigurându-se că au forța de muncă de care au nevoie pentru succesul viitor.

Trimiteți acest articol: