Conectează-te cu noi

coronavirus

Blocare partea a doua: Reziliența este cheia

ACȚIUNE:

Publicat

on

Folosim înscrierea dvs. pentru a furniza conținut în moduri în care ați consimțit și pentru a ne îmbunătăți înțelegerea. Vă puteți dezabona în orice moment.

Deoarece blocajele și restricțiile de călătorie sunt reintroduse în întreaga lume, este esențial ca întreprinderile, guvernele și organizațiile de caritate să lucreze în strânsă cooperare pentru a asigura protecția celor mai vulnerabili. COVID-19 și consecințele sale vor fi în mod clar cu noi pentru ceva timp, așa că construirea rezistenței noastre pe termen lung este fundamentală. Aceste măsuri trebuie formate într-un mod calm, motivat și având în vedere implicațiile pe termen lung, scrie Yerkin Tatishev, președinte fondator al Kusto Group.

Generația mea din fostele țări sovietice a trecut printr-o experiență similară de șoc economic și social masiv în anii 1990, când URSS s-a prăbușit. După ce am crescut în acei ani grei, avem probabil un sentiment mai bun de perspectivă acum. Știm că, pentru a supraviețui unei crize și a înflori ulterior, este nevoie de răbdare și un plan pentru viitor.

Câștigurile rapide sunt întotdeauna solicitate, adesea fără nicio considerație reală pentru impactul lor pe termen lung. Se poate vedea acest lucru în afaceri și politici în toate societățile, doar exacerbate în perioade de criză. Pe fondul panicii generale, ideea că „ceva trebuie făcut, acesta este ceva, de aceea trebuie să-l facem” de multe ori se impune.

La Kusto Group, am înființat deja o fundație caritabilă #KustoHelp, care ne-a permis să oferim ajutor de 2,4 milioane de dolari populației cu risc în timpul pandemiei. Faptul că am avut această structură în loc s-a datorat gândirii pe termen lung și recunoașterii că compania noastră are responsabilitatea socială de a-i ajuta pe cei mai puțin norocoși.

În afaceri aflați că, atunci când aveți deja înrădăcinate procese constante - aveți toate sistemele la locul lor, liderii potriviți, specialiștii potriviți, competențe locale - vă puteți adapta mult mai bine la un dezastru sau întrerupere. În orice caz, o criză este un moment perfect pentru a elimina toate procedurile, întâlnirile, straturile și blocajele inutile. Cu alte cuvinte, companiile care au structuri eficiente în vremuri bune, se află într-o poziție mult mai bună pentru a face față momentelor rele. În multe piețe văd că diviziunile Kusto Group, cum ar fi agricultura și materialele de construcții, continuă să aibă performanțe bune din acest motiv.

Același lucru se poate aplica guvernelor și administrației publice. În timp ce nicio țară sau companie nu a gestionat perfect pandemia, a fost ușor să se vadă că cei cu o bună guvernare au ieșit mult mai puternici decât cei fără. Această învățare este o ilustrare perfectă a necesității de a reforma structurile dacă dorim să fim rezistenți pe termen lung.

Economistul-șef al Băncii Mondiale a avertizat în urmă cu două săptămâni că țările vor trebui să își asume datorii suplimentare pentru a ajuta la combaterea impactului economic al coronavirusului. Pe cât de nedorit este acest lucru în mod normal pentru finanțele publice, sprijinirea industriilor noastre este o investiție esențială pe termen lung. Întreprinderile au nevoie de ani de zile pentru a construi, implicând investiții masive de timp, bani și efort. Costul de a-i lăsa să se prăbușească este mult mai mare decât să-i susținem în timpul crizei. De asemenea, ei au, desigur, responsabilitatea de a-și sprijini forța de muncă, comunitățile locale și partenerii în aceste momente dificile.

publicitate

Ajutarea întreprinderilor să supraviețuiască crizei este un element, dar pe termen lung trebuie să ne uităm și la domenii care oferă rezistență viitoare. Educația și digitalizarea sunt esențiale în acest sens. Tinerii și educația lor sunt esențiale pentru averile unei societăți, dar este întotdeauna unul dintre primele locuri în care se fac reduceri atunci când evoluția devine grea.

Odată ce școala și universitatea sunt acum în mare măsură ținute online, sărăcia a devenit un predictor mai mare decât oricând al succesului, întrucât un acces bun la Internet devine o necesitate. Digitalizarea rapidă a economiilor noastre înseamnă, de asemenea, că acele țări, întreprinderi și lucrători cu o conectivitate slabă vor lupta pentru a ține pasul. Investițiile în aceste două domenii vor fi absolut esențiale pentru o recuperare durabilă. Cu Fundația Yerzhan Tatishev, concentrându-mă pe tehnologie și inovație, și Academia de înaltă tehnologie, am încercat să aduc propria mea contribuție modestă la acest efort.

Această pandemie este o criză de o scară nevăzută în memoria recentă. Atenuarea impactului său va necesita un nivel la fel de fără precedent de cooperare între părțile interesate din societatea noastră. Dincolo de a oferi sprijin vital întreprinderilor, trebuie să ne uităm la reziliența și creșterea noastră pe termen lung, prin educație și digitalizare. Această pandemie va fi cu noi de ceva timp. Vor mai fi și alte crize. Suntem pregătiți pentru ei?

Trimiteți acest articol:

EU Reporter publică articole dintr-o varietate de surse externe care exprimă o gamă largă de puncte de vedere. Pozițiile luate în aceste articole nu sunt neapărat cele ale EU Reporter.

Trending