Conectează-te cu noi

Covid-19

Paradoxul fundamental

ACȚIUNE:

Publicat

on

Folosim înscrierea dvs. pentru a furniza conținut în moduri în care ați consimțit și pentru a ne îmbunătăți înțelegerea. Vă puteți dezabona în orice moment.

Pe parcursul pandemiei, marile afaceri s-au descurcat foarte bine datorită faptului că au produs multe bunuri pentru societate. Într-un an trist pentru majoritatea companiilor, o minoritate a strălucit: grupuri farmaceutice stimulate de vânătoarea unui vaccin Covid-19; giganți tehnologici susținuți de tendința de a lucra de acasă; și comercianții cu amănuntul care oferă necesități de blocare online.

Mulți ar susține că motivele unor astfel de povești de succes sunt evidente. Dar nu orice afacere care ar putea intra în această categorie nu a avut succes. Pentru a înțelege mai bine cele care au predominat, mulți teoreticieni în afaceri au recurs la explicațiile oferite de ceea ce este cunoscut în filosofia guvernanței corporative ca „teoria agenției”.

Pe scurt, amazoanele și zoomurile acestei lumi au câștigat datorită relației relativ directe dintre acționari, ca directori și directori ai companiei, ca agenți - permițând recalibrarea cererii și ofertei mai rapid și mai eficient. 

Cu toate acestea, ceea ce aparent această teorie nu reușește să explice este numeroșii mari multi-naționali care au predominat pe tot parcursul pandemiei pentru care această relație este mult mai puțin directă, și anume companiile deținute de fundații. Acestea sunt companii care tind să fie sub controlul complet al unui consiliu de administrație auto-numit a cărui compensație este complet divorțată de profitabilitatea companiei și care nu poate fi înlăturată sau înlocuită de nimeni în afară de ei înșiși.

Companiile în cauză sunt cele controlate de „fundații industriale”, care sunt entități non-profit care dețin o participație de control într-o societate comercială altfel convențională. O fundație industrială controlează de obicei doar o singură companie, deși ar putea controla multe filiale și a fost creată de fondatorul acelei companii pentru a menține controlul companiei în perpetuitate. Directorii unei fundații industriale nu primesc în general nicio plată de stimulare și, mai remarcabil, sunt de obicei auto-numiți și, prin urmare, imuni la voturile acționarilor și la preluările ostile

O serie de companii de mare succes din întreaga lume sunt deținute de fundații. Exemple includ companii de talie mondială precum Bertelsmann, Heineken, Ikea, Robert Bosch, Kronospan, Rolex, Tata Group și Carlsberg. Așa-numitele „fundații industriale” care le dețin sunt instituții non-profit care combină în mod obișnuit proprietatea afacerii și filantropia, dar acordă prioritate obiectivului afacerii.

Contrar a ceea ce ne-ar dori să credem teoreticienii agențiilor, datele și previziunile globale din ultimul an par să indice că companiile deținute de fundații au fost în medie la fel de profitabile ca și companiile deținute de investitori sau familii.

publicitate

Ca atare fundații industriale reprezintă o anomalie fascinantă. Fiind entități non-profit cu o diversificare minimă, succesul continuu al companiilor pe care le controlează este o provocare puternică pentru teoria agenției standard. Dovezile sugerează că profitabilitatea firmelor deținute de fundație depinde de structura de guvernanță a fundației și, în special, de relația dintre consiliul de administrație al unei fundații și conducerea filialei industriale a fundației.

Un exemplu util în acest context este Kronospan, o companie ale cărei rădăcini în industria lemnului datează de la sfârșitul secolului al XIX-lea. Sub conducătorul și CEO-ul Kronospan, Peter Kaindl, compania a valorificat potențialul pieței unice integrate pentru a-și consolida puterea în industria sa natală - devenind cel mai mare producător mondial de panouri pe bază de lemn - în timp ce se diversifică dincolo de sectorul primar.

Kronospan deține peste 30 de fabrici de panouri pe bază de lemn în Belarus, Rusia, Ucraina, Letonia, Polonia, Republica Cehă, Slovacia, Bulgaria, România, Serbia, Croația și Ungaria, precum și fabrici și sucursale în SUA. Vânzările Kronospan la nivel mondial depășesc 4.5 miliarde de euro pe an, iar compania are peste 11,000 de angajați. 

O serie de fundații private din Liechtenstein servesc drept companiile-mamă finale pentru marea majoritate a celor peste 200 de entități ale Kronospan identificate în întreaga lume. Rezistența Kronospan și succesul continuu pe parcursul ultimelor 18 luni și mai multe ar sugera o relație foarte strânsă și directă între consiliul fundației și filialele sale industriale.

Deși structura sa exactă va fi o chestiune de confidențialitate, este probabil să funcționeze sub o structură de guvernanță în care informațiile și deciziile sunt încadrate pentru directorii fundației într-un mod care îi face să se identifice puternic cu rolul lor asumat de proprietari virtuali ai companiei de operare. .

Alte explicații oferite pentru succesul continuu al companiilor deținute de fundații tind să fie libere de pe termen scurt și dedicarea pentru caritate. Cu toate acestea, în aceste teste din ultima perioadă, stimulentele pe termen scurt au fost primordiale, iar caritatea a luat cu siguranță un loc pe spate.

Este mai probabil ca cele mai de succes companii deținute de fundații să fie cele ale căror comunicări interne și structura de guvernare seamănă cel mai mult cu cele ale firmelor deținute de investitori. Pe această presupunere, paradoxul aparent al firmelor deținute de fundații ar dispărea.

Trimiteți acest articol:

EU Reporter publică articole dintr-o varietate de surse externe care exprimă o gamă largă de puncte de vedere. Pozițiile luate în aceste articole nu sunt neapărat cele ale EU Reporter.

Trending