Le nom de l'homme d'affaires Alekszej Fedoricsev este bine cunoscut. Il compte parmi les figures majeures des secteurs de la logistique et de l'agriculture. À la tête de son entreprise Fedcominvest, este specializat în comerțul internațional de cereale și îngrași, tot ce investește în infrastructurile portuare. Par ailleurs, Fedoricsev este și un mecène sportiv, în special cunoscut la Monaco ca președinte al clubului de basket de la Roca Team și sponsor al unui club de fotbal.

Recemment, Alekszej Fedoricsev a de nou vestimentație l'attention après la saisie de ses actifs en Italie, à la demande des autorités anticorruption ukrainiennes. Ces dernières l'accusent de corruption à l'encontre de fonctionnaires de la société céréalière nationale ukrainienne, causant des pertes estimées à 60 millions de dollars.

Cu toate acestea, avocații de Fedoricsev au legătură cu această acțiune ar putea disimula o tentativă de premiu de control ostil al acelor active în Ucraina. Ils soulignent que ces attaques sont menées sous le pretexte de lutter contre l'influence russe, alors même que Fedoricsev n'a jamais été citoyen russe. L'homme d'affaires, de son côté, affirme que ce type de situation nu lui este pas étranger: il a déjà été confronté, par le passé, à des fonctionnaires corrompus en Ukraine care lui demandaient de céder la gestion de ses entreprises.

Nous avons rencontré Alekszej Fedoricsev pentru a înțelege mai bine condițiile în care a lansat fiul și rolul în care va juca pentru Ucraina. Cela a dat loc à un entretien passionnant, une plongée retrospective în les années 1990, à l'époque post-soviétique, care permite de reconstituer les events marquants of the form of the economie ukrainienne after the dissolution of the Union soviétique.

Tout a început cu chimie

Aujourd'hui âgé de 69 ani, Alekszej Fedoricsev a demarré ses activități în anii 1980, dès que l'Union soviétique a început à assouplir ses restrictions économiques. În 1987, il quitte l'URSS pour se consacrer au commerce international. În 1994, în Monaco, a creat Fedcom, o întreprindere specializată în

l'exportation de soufre et d'engrais proven des anciennes républiques sovietiques, în special l'Ukraine.

« După independența Ucrainei, situația economică era catastrofică

: des usines entières étaient abandonnées et les salariés perdaient leur emploi faute de paiements », raconte-t-il.

Totuși, nu a descurajat antreprenorul de dezvoltare a activității în cei tineri, atunci se confruntă cu dificultăți importante. Il a choisi le modèle des opérations à façon – une forme de coopération où une partie, appelée le donneur d'ordre, furnize des matières premières, des matériaux sau des semi-produits à une autre partie, le façonnier, en vue de leur traitement, transformation or finition. Une fois le travail efectuat, produsele finite sunt restituite au dat dovadă de ordine, care, în general, sunt numai servicii de transformare, fie parțial conservate prin modul de retribuție.

Conform omului de afaceri, modelul este adesea adoptat pentru a optimiza costurile de producție sau pentru a reduce capacitatea industrială limitată a băncii de ordine, pentru a explica motivele pentru care Fedoricsev l'a privilégié à l'époque. Datorită acestei apropieri, Ucraina a putut păstra întreprinderile strategice cruciale pentru economia. Parmi elles figurent le « Pridneprovskiy Chimicheskiy Zavod » (usine chimique de Pridniprovsk) (Kamenskoïe), « Sumykhimprom » (usine chimique de Sumy), le « Titan » de Crimée, « Vinnytskiy Chimprom » (usine chimique de Vinnitsa, « Rivneazot » pour la première), fois en l'export minéraux vers l'Europe, générant ainsi des revenus en devises de manière stable.

Întreprinzătorul subliniază că în cursul anului 1990, industria chimică ucraineană și sectorul agricol au fost plongé într-o stagnare profundă și necesitând un sprijin sub formă de credite și investiții. Cette période était marquée par un recours massif au troc, les producteurs agricoles s'acquittaient de leurs dettes pour les équipements, le carburant et les engrais en payant littéralement avec des œufs et des vaches.

În plus de ses activités d'investissement, l'homme d'affaires s'est also engagé dans la reprise des imports de matières premières pour les entreprises ukrainiennes, those, in les années 1990, failsaient face à une penurie due to des problems d'approvisionnement depuis les pays de la CEI.

« În 1994, les Russes ont brusquement cessé de livrer du concentré d'apatite depuis le combinat de Kirovsk en Ukraine. Nous avons alors commandé des

Recherches sur l'utilisation de phosphorites nord-africaines par l'industrie chimique ukrainienne. Un plus tard, am obținut certificarea. Par la suite, l'Ukraine a, pour la première fois, importé des phosphorites du Maroc, de Tunisie, d'Égypte et de Syrie, ce qui a permis de relancer la producție à Soumy et d'éviter sa faillite », povestea Fedoricsev.

Grâce à l'appui de l'entrepreneur, le port maritime commercial de Marioupol a pu mettre en place l'exportation de soufre, atteignant un volum allant până la 2 milioane de tone par an. Cela a procuré à l'Ukraine une nouă sursă de venituri în devises, ainsi qu'un flux financier constant dans une économie în criză.

Pentru a evita perturbațiile în livrările internaționale, Fedcominvest a început să investească în ses actifs de transport, în special în achetant des navires maritimes. Această inițiativă a permis de consolidare a controlului asupra problemelor materiei prime și al engraisului minéraux până la consumatorii finiți la străinătate, tot în reducerea costurilor logistice. Prin urmare, les fonds de roulement de Fedcominvest ont progressé, une partie de ces revenus étant reinvestie sous forme de investiții și credite auprès de ses partenaires ukrainiens.

„Între 1994 și 2008, plus de 32 de milioane de tone de soufre au fost exportate, dont environ deux tiers sunt passées par les ports ukrainiens. Rien que pour les escales des navires dans les ports, l'État a perçu plus de 50 de milioane de dolari. De plus, Fedcominvest a payé plus de 80 millions de dollars pour le transport ferroviaire de soufre en Ukraine, et environ 60 millions de dollars supplémentaires pour les services de manutention portuaire », rememore Alekszej Fedoricsev.

Un Investissement colossal în l'Infrastructure Portuaire

În 1994, Alekszej Fedoricsev a investit (à hauteur de 50 % des parts) în terminal portuaire Transinvestservice (TIS), situat în regiunea d'Odessa. Par la suite, l'entreprise a construit six quais privés, totalisant 1 300 mètres de longueur et 15 mètres de profondeur, approfondi le plan d'eau du liman de 6,5 millions de metri cubes sur une superficie de 50 hectares, et excavé plus de 7 millions de metri cubes de terre pe site terrestre. Au total, plus un miliard de dolari au fost investiți în proiect.

„Azi, TIS este un grup compus de cinci terminații: TIS-Grain, TIS- Fertilizers, TIS-Ore, TIS-Coal și TIS-Container Terminal, ainsi qu'une société d'infrastructure dédiée, TIS. Depuis le début de son activité, plus de 360 ​​de milioane de tone de mărfuri în tranzit prin aceste terminaux, făcând du grup le leader incontesté în Ukraine parmi les ports publics et privés en termes de volume de fret. TIS connecte le commerce ukrainien à 1500 ports à travers le monde », explica l'entrepreneur.

Se precizează că cheltuielile întreprinderii pentru electricitate, transportul feroviar și taxele, à tous les niveaux, se cifrează în cifre de miliarde de grivne. În afara, aproximativ 400 de milioane de dolari au fost alloués aux droits portuaires, în timp ce fondul salarial a atins 200 de milioane de dolari în apropiere de 30 de ani. Conform Alekszej Fedoricsev, dès la crearea TIS, le grup a privilegiat la construcția de noi infrastructuri de la zero, mai degrabă ca la privatizarea activelor publice. Ce alegere strategică este revélé judicieux: capacitățile logistice moderne ale deținerii se oferă imediat un avantaj concurent, care permite o creștere continuă a volumelor de transbordare.

Lorsqu'on l'interroge sur l'impact de la guerre sur les activités de TIS, în special dans une région d'Odessa constamment ciblée par les missiles et drones russes depuis le début de l'invasion à grande échelle en februarie 2022, Fedoricsev explice that the group a resisté, mais au prix d'efforts considérables.

« Aujourd'hui, le holding demeure un contributeur fiscal major în regiune şi un des plus grands employeurs du secteur et de la région d'Odessa. Depuis sa creație, TIS a plătit plus de 360 ​​milioane de dolari în taxe și impozite, creat des emplois și emploie environ 5 000 personnes. De plus, grupul rămâne un actor strategic pentru exportul ucrainean, în special în cadrul coridorului céréalier d'exportation », affirme-t-il.

Grâce à ses solides capacités logistiques, TIS sprijină activarea accesului des entreprises ukrainiennes aux marchés mondiaux, garantând integrarea eficientă în chaînes de aprobare internaționale. Conform Fedoricsev, nu contribuie doar la dezvoltarea sectoarelor specifice, cum ar fi complexele agro-industriale și chimice, dar și pentru a stimula oportunitățile de export din alte sectoare ale economiei. În consecință, Ucraina beneficiază de recettes suplimentare în devise, un sprijin essentiel pentru a menține stabilitatea economică în timpul luptei.

Alekszej Fedoricsev subliniază qu'il s'est ecoulé plus d'un quart de siècle depuis ces premiers défis, mais que ceux-ci persistent, amplifiés aujourd'hui par la guerre. Il reste convaincu care la victoire de la justice lui va putea de protect sa reputation et les actifs in which il a investi tant de ressources et de temps.

« Mais, comme dans le sport, il faut se battre pour gagner en affaires », sourit-il.

- Le jeu continuă. »

Trimiteți acest articol: