Ruperea lanțurilor: nevoia urgentă de leadership feminin în afacerile din Marea Britanie

Există un nor întunecat care atârnă peste afacerile din Marea Britanie. Creșterea lentă și lipsa de inovație reală au părăsit Marea Britanie ca de departe națiune cel mai puțin productivă în G7. Poate că atunci este timpul să revizuim cum și mai important care ne conduce afacerile. Este deprimant de nesurprinzător să afli că femeile nu numai că se machiază 9% din directorii executivi FTSE 100, în timp ce progresul către egalitate pare să fie la fel de lent precum afacerile noastre înseși, femeile nefiind proiectate să atingă paritatea de gen a CEO-ului până la 2076. Aceste cifre ar trebui să fie de îngrijorare nu doar din cauza inechității sale clare, ci și din motive economice pure. Nivelurile scăzute de egalitate în sala de consiliu merg mână în mână cu lipsa noastră de competitivitate. Mai simplu spus, afacerile britanice nu au degetul pe pulsul populației mai largi, iar o privire mai atentă a ceea ce pot aduce femeile în funcțiile de nivel executiv este de mult așteptată.

Mai presus de toate, cazul pentru a aduce mai multe femei în frunte este unul de economie simplă. Cu 60% de bogăție personală proiectată a fi în mâinile femeilor din Marea Britanie până anul viitor, nu a existat niciodată o nevoie mai mare de reprezentare a femeilor. Femeile înțeleg ce își doresc femeile. În fiecare industrie, de la finanțe la retail, există o nevoie implicită în fiecare afacere de a înțelege de ce și unde oamenii cheltuiesc bani în felul în care o fac. Să luăm, de exemplu, Angela Ahrendts, șefa de retail pentru Apple în perioada 2014-2019, care implementat diverse modificări pentru afacerile cu amănuntul ale Apple pentru a o face mai atractivă pentru femei, îndreptarea către o experiență mai personalizată și orientată spre comunitate coincidend cu un boom imens al vânzărilor Apple. Întrucât identitatea de gen este probabil cel mai previzibil factor determinant al modului în care vedem lumea, înțelegerea comportamentului feminin trebuie să fie o parte esențială a oricărei afaceri, ignorarea lor ca un demografic cheie ar fi asemănător cu o companie precum Apple care neglijează să comercializeze China și India combinate.

Dincolo de beneficiul experienței lor de viață, femeile sunt, de asemenea, dovedite a fi mai eficiente din punct de vedere al capitalului atunci când sunt plasate la conducere. În timp ce raționamentul din spatele acestei diferențe considerabile este discutabil, unii punând-o pe seama abordării mai consultative și mai adverse față de risc adoptate de femei, cifrele vorbesc de la sine. Forbes raportează că companiile tehnologice conduse de femei din SUA obțin un ROI impresionant cu 35% mai mare, iar startup-urile inițiate de femei produc în mod constant aproximativ dublu venitul pe dolar investit. Modele similare apar în Marea Britanie, unde Rapoartele BBC evidențiază contrastul puternic dintre companiile listate la Londra, fără femei în comitetele lor executive, care gestionează o marjă de profit net de doar 1.5%, și cele cu peste una din trei femei la acel nivel, cu un impresionant 15.2%. Domnia de șapte ani a lui Carolyn McCall la easyJet servește ca o mărturie răsunătoare a calității și neclintită a conducerii pe care o pot oferi femeile. În vremuri tulburi pentru industria companiilor aeriene, cu prăbușirea financiară din 2008 care încă împiedică piețele, McCall a supravegheat o cvadruplare a cotei easyJet. preț și a fost lăudată pentru abordarea ei pragmatică față de Brexit, împreună cu ea putin mediatizat trece pe piața continentală europeană, depășind-o pe cea a Ryanair și a altor competitori.

Femeile posedă o capacitate unică de a se elibera de normele convenționale ale CEO-ului, lăsând frecvent ego-ul deoparte și excelând în „abilitățile soft” esențiale, esențiale pentru triumful afacerii. Cercetare de la Forbes ne spune că femeile eclipsează bărbații în 11 din cele 12 caracteristici majore ale inteligenței emoționale, excelând în special în trăsături precum compasiunea și integritatea, în timp ce directorii executivi care manifestă putere în aceste domenii își depășesc în mod constant colegii. Regatul Unit are o istorie bogată de femei CEO dinamice care zguduie industria în bine. Lua Nicola Foulston de exemplu, care a preluat moștenirea companie de curse Brands Hatch la vârsta fragedă de doar 22 de ani. În cei nouă ani la conducere, Foulston a transformat o afacere de 6 milioane de lire sterline în care „calcule pe spatele pachetelor de țigări” a fost norma pentru o minte mult mai comercială 150 milioane de dolari afaceri la momentul vânzării. Foulston a continuat să vorbească despre modul în care poziția ei de tânără executivă a fost un beneficiu, permițându-i să facă mai puține presupuneri și să-și lase ego-ul deoparte - provocări văzute prea des de bărbații în roluri de conducere.

În esență, peisajul afacerilor din Marea Britanie are nevoie urgentă de o schimbare. Creșterea lentă, lipsa de inovație și disparitatea abisală de gen la nivelurile superioare ale corporațiilor nu sunt doar preocupări morale; ele împiedică progresul economic. Dovezile sunt clare: leadership-ul divers nu este doar o chestiune de corectitudine; este un catalizator al succesului. Nu trebuie ignorat potențialul neexploatat al femeilor lider în înțelegerea comportamentului consumatorului, oferirea de rentabilitate mai mare a investiției și excelența în inteligența emoțională. Este timpul ca afacerile să se elibereze de normele învechite, să îmbrățișeze diversitatea și să culeagă roadele unui viitor mai dinamic și mai prosper.

Fotografie de Kelly Sikkema on Unsplash

publicitate

Trimiteți acest articol: