Este în ADN-ul lor: lecții de recuperare a pandemiei de la întreprinderile familiale

COVID-19 a lovit puternic întreprinderile din toate părțile lumii, forțând companiile să facă schimbări și să se adapteze rapid. Unele au eșuat, altele abia au supraviețuit, dar există un tip de afaceri care a funcționat mai bine decât altele: afacerile familiale, scrie Graham Paul.

Numerele arată încă mediul operațional devastator în care operau aceste companii. Potrivit unui KPMG raportează care a chestionat peste 3,000 de întreprinderi familiale de dimensiuni diferite între iunie și octombrie 2020, 69% dintre acestea au văzut scăderea veniturilor, 22% au rămas la fel, în timp ce 9% au reușit să crească. Aceste întreprinderi și-au redus forța de muncă cu 8.56%, rezultând mai bine decât întreprinderile ne-familiale, care au înregistrat o scădere de 10.24%.

Potrivit raportului, această performanță superioară va continua, iar întreprinderile familiale „vor rămâne probabil în scaunul conducător al redresării economice [globale] și vor oferi un lider important pentru alții”.

Acest lucru se datorează, într-o oarecare măsură, chiar ADN-ului companiilor de familie care construiesc rezistența, cu factori precum originile lor antreprenoriale, angajamentul emoțional al organelor lor de conducere și interesele în moștenire care joacă un rol major. Criza le-a declanșat instinctele de supraviețuire și le-a permis celor mai mulți dintre ei să supraviețuiască celui mai grav din pandemie.

În această perioadă economică turbulentă, afacerile familiale au îmbrățișat transformarea afacerilor, 42% dintre afacerile familiale fiind mai predispuse să desfășoare o strategie de transformare a afacerilor decât firmele non-familiale.

O parte din această inovație a fost susținută de inițiativele de stimulare ale UE și ale guvernului. Franța a anunțat un plan de recuperare de 100 de miliarde de euro (121 miliarde de dolari) în septembrie 2020. Acest lucru a fost stimulat de facilitatea de recuperare și reziliență a Uniunii Europene pe șase ani, 672.5 miliarde de euro (814 miliarde de dolari), anunțată în februarie 2021. Se estimează că 76% din întreprinderile familiale au accesat la nivel global o formă de subvenții guvernamentale sau alte forme de sprijin financiar.

În Golf, unde modelul de afaceri familiale este deosebit de răspândit, guvernul din Emiratele Arabe Unite a creat o piață virtuală a muncii. Această inițiativă a permis companiilor forțate să lase angajații să meargă pentru a-și înregistra datele, în timp ce afacerile care doresc să angajeze lucrători non-emirați își vor publica posturile vacante. Acest lucru a facilitat extinderea rapidă și contracția afacerilor familiale, după cum este necesar pentru supraviețuirea lor imediată și pe termen lung în timpul pandemiei, în special în condițiile în care restricțiile guvernamentale privind călătoriile externe au fluctuat.

publicitate

Acesta nu a fost un act complet altruist din partea guvernelor. Potrivit Institutului Firmelor Familiale, întreprinderile familiale reprezintă aproximativ două treimi din toate companiile din întreaga lume, generează aproximativ 70-90% din PIB-ul global anual și creează 50-80% din locurile de muncă în majoritatea țărilor din întreaga lume.

Acesta este în special cazul în regiunea Golfului. „Nu cred că este o exagerare să spunem că prosperitatea economică a CCG se bazează pe succesul afacerilor sale de familie”, a declarat Omar Alghanim, președintele Consiliului pentru afaceri de familie - Golf (FBC-G), într-un interviu cu Arabian Business.

Alghanim a fondat FBC-G în urmă cu șapte ani ca fiind mecanism de sprijin pentru întreprinderile familiale, prin rețele, resurse și programe educaționale cu accent pe sprijinirea dezvoltării regiunii Golfului. Aceste mecanisme au contribuit enorm la recuperarea de la pandemie nu doar pentru întreprinderi, ci și pentru statele CCG.

FBCG sprijină întreprinderile familiale lucrând cu factorii de decizie politică și guvernele, iar antreprenorul Alghanim, care provine el însuși dintr-o afacere de familie, vede o oportunitate reală în incertitudinea actuală.

„Acesta este un moment oportun pentru a colabora strategic cu factorii de decizie politică pentru a sprijini nu numai continuitatea afacerilor de familie, ci și pentru a conduce transformarea lor generală”, spune Alghanim.

Anul trecut, FBCG a fost ocupat să lucreze la stabilirea de parteneriate, cum ar fi Memorandumul său de înțelegere cu Camera de Comerț din Dubai pentru colaborează la cercetare, educație și sensibilizare a nevoilor în schimbare ale afacerilor de familie din Dubai.

Mai multe inițiative de acest gen ar putea fi un salvator pentru regiune, care a văzut că șomajul în rândul tinerilor a atins 30% în ultimul an - dublu față de media globală.

Pe măsură ce Europa se luptă prin următorii pași în procesul său de recuperare COVID, ar fi bine să se uite la inițiative precum aceasta pentru a sprijini longevitatea afacerilor sale de familie.

Oricare ar fi provocările, se pare că afacerile familiale, în special cele multi-generaționale, sunt mai bune în depășirea momentelor dificile, creând economii mai rezistente. Întreprinderile de familie care sunt susținute acum vor continua să aplice aceeași rezistență și antreprenoriat provocărilor de mâine.

Trimiteți acest articol: