Criza sănătății „prezintă noi oportunități”

Pandemia a dat o „lovitură catastrofală” industriei culturii europene. Dar, în ciuda perspectivelor mohorâte, Valeria Brusnikina (foto) a spus că muzica și arta au fost o poveste de succes internațional și pot crește din nou, scrie Martin Banks.

Într-un interviu acordat acestui site, Brusnikina, care reprezintă o asociație care, printre altele, susține drepturile la redevențe ale muzicienilor și artiștilor, a fost optimist că industria își va reveni la sfârșitul pandemiei. Ea a spus: „O criză poate prezenta întotdeauna noi oportunități”.

Însă, în timpul unei vizite la Bruxelles săptămâna aceasta, Brusnikina, managerul portofoliului de proiecte IT al Asociației IPChain, a declarat pentru EUReporter că este nevoie „urgentă” de a reforma actualul sistem de plată a redevențelor, astfel încât muzicienii și artiștii să primească recompense corespunzătoare pentru munca lor .

Ea a spus: „Astăzi, titularul drepturilor de autor depinde de un număr mare de participanți la piață, de la iTunes, Spotify și alte servicii care plătesc redevențe, până la societăți de gestiune colectivă (CMR), care nu sunt gata să furnizeze statistici detaliate privind utilizarea lucrări. În Europa, piața este mai degrabă pentru platforme, intermediari și utilizatori decât pentru deținătorii de drepturi și vitrinele conținutului determină cât de mult primesc creatorii. ”

Ea a adăugat: „Principalul jucător în acest domeniu este în continuare muzicianul și el / ea are nevoie de servicii care să-i permită să determine în mod independent cine, unde și în ce condiții folosește lucrările lor creative.” Spre deosebire de piața europeană, ea a spus că Rusia construiește un sistem în care deținătorii drepturilor de autor primesc rapoarte privind utilizarea efectivă a conținutului, iar distribuția redevenței este 100% dependentă de aceste date.

Pentru ca Europa să ajungă din urmă va avea nevoie de schimbări în gestionarea colectivă a drepturilor, spune ea, adăugând, „activitățile CMR-urilor ar trebui să se bazeze pe instrumente digitale tehnologice pentru colectarea statisticilor despre utilizarea operelor muzicale și a fonogramelor, pe monitorizarea resurselor Internetului. Pe baza rapoartelor colectate, serviciile digitale vor face posibilă distribuirea corectă a remunerației. ”

Ea a adăugat: „Deținătorii de drepturi, la rândul lor, primesc soluții care le permit să genereze conținut și să își gestioneze drepturile. În Europa, soluții precum FONMIX și Hypergraph, care analizează date privind utilizarea operelor muzicale, formează cea mai obiectivă raportare și calculează suma exactă a remunerației către artist, nu sunt deloc obișnuite. ”

publicitate

Brusnikina a declarat pentru acest site: „Raportarea se bazează doar pe radio și televiziune, deoarece artistul primește redevențe pentru fiecare redare a unei compoziții muzicale în aer. În alte domenii în care artiștilor li se datorează redevențe, CMR-urile europene funcționează pe principiul colectării remunerației și calculului plăților în conformitate cu ratingurile și indicatorii medii. "

Piața media rusă a fost estimată de PWC la 694 milioane de dolari în 2019. În timpul blocării, a scăzut cu un record de 48%, până la 363 milioane de dolari. În același timp, pandemia a intensificat tendințele asociate digitalizării. Consumul de conținut de pe platformele online și alte servicii digitale a crescut brusc în Rusia. În situația interzicerii spectacolelor de masă, artiștii au fost obligați să caute noi modalități de a-și genera propriul conținut. Dacă înainte, 75% din veniturile unui muzician proveneau din concerte, restricțiile de carantină au schimbat structura veniturilor, iar acum platformele de streaming sunt surse ale veniturilor principale. Credem că concertele offline vor reveni, dar streamingul va rămâne cea mai importantă sursă de venit pentru muzicienii din Rusia, ca și în Europa.

În ultimul timp, 75% din veniturile unui muzician au provenit din concerte, dar acum restricțiile de carantină au schimbat structura veniturilor, iar platformele de streaming au devenit sursele principalului venit. Credem că concertele offline vor reveni, dar streamingul va rămâne cea mai importantă sursă de venit pentru muzicienii din Rusia, ca și în Europa.

Ea spune că CMR-urile se confruntă cu o „criză de încredere”, adăugând: „În Rusia ne-am confruntat cu asta acum câțiva ani. Problema este că muzicienii nu văd statisticile privind utilizarea compozițiilor muzicale, pe baza cărora se calculează o sumă echitabilă de remunerație. Acest lucru le poate submina încrederea în CRM-uri. Această problemă este abordată cu instrumente digitale. În Rusia și țările CSI, CMR-urile nu au nici măcar șansa de a manipula ratinguri sau statistici, deoarece utilizarea lucrărilor este înregistrată de pachetul software Hypergraph și de playerul FONMIX. Informațiile colectate sunt consolidate în „Contul personal” al deținătorului drepturilor de autor și fiecare autor poate verifica calculele și se poate asigura că a primit toată remunerația pe care o datorează până la un ban ”.

Ea a adăugat: „Credem că în timp, datorită platformelor bazate pe infrastructura blockchain, fiecare autor va putea gestiona și câștiga redevențe pentru drepturile sale intelectuale fără intermediari și câștiga. Blockchain garantează siguranța și imuabilitatea datelor, ceea ce înseamnă că criza de încredere este soluționată doar din punct de vedere tehnologic. ”

Este un „model” care ar putea fi util altor țări, a spus ea, continuând: „Rusia dezvoltă un sistem de gestionare a proprietății intelectuale bazat pe infrastructura blockchain IPChain. Serviciile construite pe baza rețelei IPChain permit titularilor de drepturi și utilizatorilor să gestioneze în mod independent drepturile asupra lucrărilor lor creative.

„Am cercetat sisteme de gestionare a proprietății intelectuale în multe țări din întreaga lume, am consultat industria muzicală și ne-am asigurat că modelul nostru este aplicabil aproape peste tot. Cooperăm deja cu Italia, Letonia, Germania, Ghana și Columbia. Ecosistemul nostru poate funcționa fără a fi legat rigid de legislația actuală, procesele de afaceri și peisajul instituțional. Blockchain s-a arătat foarte bine în domeniul gestionării drepturilor intelectuale, deoarece vă permite să lucrați cu baze de date mari în modul „infrastructură de încredere”. Informațiile despre toate tranzacțiile intră în rețeaua IPChain distribuită într-o formă universală, standardizată, unde este imposibil să înlocuiți sau să falsificați datele. De fapt, informațiile nu sunt deținute de o anumită entitate, ci de întreaga piață în același timp. ”

Brusnikina a spus: „Astăzi, există toate premisele necesare pentru ca artiștii să își gestioneze în mod independent drepturile nu numai în mediul digital, ci și offline, există. Această oportunitate, în special, este oferită de FONMIX, care poate fi utilizat în mod egal de CMR-uri. În această calitate funcționează astăzi în majoritatea țărilor. "

Revenind la pandemia în curs de desfășurare, ea a dezvăluit impactul pe care acesta l-a avut asupra industriei, spunând: „Am efectuat cercetări pe această temă. Datorită restricției activității concertelor, piața muzicală rusă în 2020 a scăzut cu 47.7%. În 2019, dimensiunea pieței a fost de 694 milioane dolari și, după pandemie, a scăzut la 363 milioane dolari. În același timp, structura veniturilor s-a schimbat. Dacă înainte, streamingul a reprezentat 18% din veniturile muzicienilor, după pandemie, cota sa este de 57.3%. ”

Cu toate acestea, industria își revine treptat. Rata medie anuală de creștere a pieței muzicale rusești, potrivit calculelor ei, va fi de 6.9% până în 2024, iar volumul acesteia va ajunge la 968 milioane de dolari.

„Cu toate acestea, estimăm că concertele„ live ”vor reprezenta probabil nu mai mult de 20% din această cifră. În ceea ce privește piața globală, potrivit diverselor estimări, aceasta a scăzut cu 28-34%. Motivul pentru aceasta, a spus ea, este un blocaj de luni de zile, cu interdicții de concert și închiderea magazinelor cu amănuntul. La nivel global, înainte de pandemie, majoritatea veniturilor (56.1%) pentru muzicieni proveneau din servicii de streaming, astfel încât implicațiile financiare ale carantinei nu erau la fel de dramatice pentru piața globală ca pentru cea rusă. O criză poate prezenta întotdeauna noi oportunități pentru cei care sunt dispuși să le vadă. Pentru industria muzicală, poate fi un motor de creștere. În Rusia, blocarea a stimulat digitalizarea și dezvoltarea de noi servicii și i-a motivat pe titularii de drepturi să se angajeze activ în generarea de bani a conținutului lor. ”

Inițiativa ei, insistă ea, poate contribui la creșterea și recunoașterea artiștilor mai puțin cunoscuți, spunând: „Sistemul global de gestionare colectivă este mai orientat spre susținerea artiștilor și etichetelor mari și bine-cunoscuți. Experiența rusă în crearea unei infrastructuri digitale pentru gestionarea drepturilor arată că astfel de platforme oferă acces echipelor mai mici, tinerilor și artiștilor puțin cunoscuți pentru a intra în industrie. Echipele creative pot strânge finanțare securizată prin IP cu platforma de finanțare colectivă Co-Fi sau pot vinde o melodie sau mostre pentru a fi utilizate într-o emisiune TV. Și cel mai important, serviciile disponibile vă permit să alegeți și să construiți o strategie independentă pe piață, păstrând în același timp independența și fără a vinde producătorilor și editorilor de muzică. ”

Totul ar trebui să conteze pentru un public mai larg, spune ea, deoarece conținutul creativ global este în continuă creștere și se diversifică într-un ritm rapid.

Brusnikina a spus: „În secolul al XX-lea, toată lumea a ascultat o duzină sau două de vedete pop, pentru care au funcționat etichete și marketing fără milă și mașini de PR. Web 20 a introdus creativitatea în era DIY. Acum este posibil să devii popular fără o etichetă și o putere imensă de marketing. Vedetele se nasc pe site-urile de socializare precum VK, YouTube, TikTok. ”

Brusnikina a concluzionat: „Trăim într-o nouă eră a conținutului, care necesită noi abordări ale producției și gestionării conținutului. De aceea, marketingul influencer înlocuiește canalele mari de distribuție și promovare, iar managementul colectiv este înlocuit de strategii individuale de monetizare a conținutului. ”

Trimiteți acest articol: