Alegeri OIM 2022: Kang Kyung-hwa, prima femeie director general?

Înainte de alegerea directorului general al OIM din 2022, EU Reporter intervievează unul dintre candidații de top pentru acest rol, KANG Kyung-hwa din Republica Coreea, care ar fi, de asemenea, prima femeie care va fi aleasă în acest rol, scrie Tori Macdonald.

Deși până în prezent nu ai experiență directă de muncă legată de muncă, ce te-a determinat să candidezi pentru DG ILO? În Coreea, Confederația Coreeană a Sindicatelor, unul dintre cele mai reprezentative sindicate, a refuzat să vă susțină candidatura, declarând lipsa dumneavoastră de experiență profesională adecvată, care este poziția dumneavoastră în acest sens?

Am servit timp de peste trei ani și jumătate ca membru de bază al cabinetului unui guvern care a început sub steagul „respectului pentru muncă” și a întreprins mulți pași semnificativi pentru a îmbunătăți drepturile muncii în țară, inclusiv ratificarea a trei convenții fundamentale ale OIM, reducerea orelor de lucru, creșterile anuale ale salariului minim și multe alte modificări legale și de reglementare pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă și consolidarea schemelor de securitate socială pentru lucrători și familii. 

În propria mea competență, în perioada în care am fost ministru de externe, am fost bucuros să văd sindicalizarea personalului administrativ din misiunile noastre de peste mări și am supravegheat prima negociere colectivă cu sindicatul. (Vezi CV-ul lui Kyung-hwa aici)

Progresul este insuficient și trebuie depus mult mai mult lucru, dar acest lucru nu ar trebui să diminueze progresele înregistrate până acum. Compar situația lucrătorilor din țara noastră de acum cu douăzeci și trei de ani în urmă, în 1998, când președintele de atunci Kim Dae-jung, pe care l-am asistat îndeaproape la acea vreme, a instituit primul mecanism tripartit din țară pentru a interveni asupra politicii sociale și economice. -facerea. Și sunt încurajat să văd schimbările la care acest lucru a dus în ceea ce privește drepturile muncii și protecția socială, chiar dacă economia a crescut pentru a deveni cel de-al 10-lea^th cel mai mare din lume.

În plus, când am lucrat timp de șase ani ca Înaltul Comisar Adjunct pentru Drepturile Omului la Geneva, am condus o mare activitate de colaborare între Oficiu și OIM. Drepturile omului și drepturile muncii se referă atât la demnitatea umană și la justiție, iar mandatele privind drepturile omului și drepturile muncii în comunitatea ONU se referă atât la stabilirea de norme globale și la supravegherea/monitorizarea implementării acestora. Mă bucur să văd că colaborarea dintre cele două birouri s-a consolidat de-a lungul anilor. Deci, „fără experiență directă” nu este exactă. 

Dacă ideea este că nu sunt un membru al OIM, este într-adevăr corect. Dar pe măsură ce organizația intră în 2^nd secol, cred că un străin cu multă experiență și o perspectivă mai largă, mai degrabă decât un insider cu opinii parțiale sau un domeniu restrâns de experiență, este ceea ce are nevoie OIM pentru a se ridica la înălțimea așteptărilor enorme ale comunității globale.

publicitate

Regret că KCTU continuă să refuze să-mi susțină candidatura. Dar cealaltă confederație umbrelă FKTU a susținut încă de la început. Sper că KCTU va fi, de asemenea, de sprijin până la urmă. Continui să mă adresez membrilor KCTU, dintre care unii și-au exprimat sprijinul. 

De asemenea, nu cred că „experienta de muncă adecvată”, dacă asta înseamnă să fii singur muncitor sau să fi activat într-un sindicat, este o calificare necesară pentru a fi DG al OIM. Din câte văd eu, mulți foști DG au ajuns pe această funcție fără asta. 

Tripartismul de la sediul OIM, care este ADN-ul organizației, pare secătuit de energie și scop, cu multă neîncredere împărțind constituenții tripartiți, potrivit numeroșilor participanți cu care am avut ocazia să discut în ultimele luni. Are nevoie de un nou impuls. Deci, în acest moment, cred că comunitatea are nevoie de un director general care preia postul cu imparțialitate, angajament profund față de mandatul de justiție socială al organizației, o pereche de ochi proaspăt, energie nouă și înțelepciune care provine din experiența vastă la cele mai înalte niveluri de serviciul public, inclusiv în conducerea conversațiilor dificile.

Tripartismul și dialogul social sunt ADN-ul OIM. Ei trebuie să facă față provocărilor acestor vremuri de transformare, la sediul din Geneva și în țări, dacă OIM dorește să rămână relevantă pentru întreaga umanitate în cele 2.^nd lea. 

Care ar fi prioritățile tale ca următor Director General al OIM?

Viziunea mea pentru OIM este să fie mai relevantă și mai de impact pentru întreaga umanitate, iar acest lucru poate fi realizat doar prin faptul că organizația devine un actor central în ordinea multilaterală, cu o acoperire mult mai profundă și mai largă pe teren. Și acest lucru este foarte în concordanță cu Declarația Centenarului OIM din 2019 și cu Agenda 2030 a sistemului ONU.

Ambițiile Declarației Centenarului pentru o lume a muncii centrată pe om au devenit și mai presante în ultimii doi ani de pandemie de Covid-19. Prioritatea imediată este redresarea incluzivă, durabilă și rezistentă în lumea muncii, așa cum sa subliniat în apelul global la acțiune al Conferinței Internaționale a Muncii din iunie anul trecut și reafirmat de Adunarea Generală a ONU. 

În spatele cifrelor agregate care indică recesiunile economice declanșate de măsurile de limitare a pandemiei se află sute de milioane de locuri de muncă și mijloace de trai pierdute și zeci de milioane fără protecție socială căzute în sărăcie. OIM trebuie să își unească forțele cu alte agenții ale ONU și cu instituții financiare internaționale și regionale pentru a sprijini țările pe drumul către redresări economice bogate în locuri de muncă și scheme de protecție socială consolidate, îndeplinind în același timp obiectivele de tranziție justă în acțiunea climatică pentru o acțiune centrată pe om, lumea verde și digitală a muncii. Reconstruirea mai bună trebuie să fie nu doar un slogan, ci un obiectiv real și există o mulțime de exemple bune în întreaga lume în care acesta este cazul. Cheia este extinderea, care necesită eforturi comune ale tuturor agențiilor ONU și BM, FMI, băncile regionale de dezvoltare și PPP-urile, iar OIM trebuie să fie în centrul eforturilor.

În calitate de primă femeie DG, care ar fi prioritatea dvs. de a promova drepturile femeilor lucrătoare, care par să aibă o poziție slabă pe piața muncii?

Într-adevăr, în ciuda deceniilor de eforturi ale OIM de stabilire a normelor, supraveghere și asistență tehnică pentru egalitatea de gen și nediscriminarea la locul de muncă, femeile sunt slab poziționate pe piețele muncii din întreaga lume. Persistența diferenței de remunerare între femei și bărbați, chiar și în economiile cele mai dezvoltate, este un indiciu clar. Pandemia a exacerbat diferența de gen, pierderile de locuri de muncă și de venituri cauzate de pandemie lovin femeile care lucrează mult mai greu decât bărbații. Inegalitatea de gen a fost exacerbată, deoarece femeile au fost nevoite să renunțe la locurile de muncă plătite pentru a oferi muncă neremunerată acasă din cauza închiderii unităților de îngrijire și expuse la violență domestică din cauza orelor mai lungi de acasă, iar locurile de muncă din sectoarele informale în care femeile sunt predominante au fost. reduse sau încetate cu protecție socială redusă sau deloc.

Pentru mine, egalitatea de gen și drepturile femeilor au reprezentat un angajament nerenunțat în toate rolurile mele în serviciul public. Voi folosi pe deplin instrumentele disponibile DG al OIM, inclusiv advocacy, pentru a impulsiona cu adevărat agenda transformatoare pentru egalitatea de gen, așa cum este cuprinsă în Declarația Centenarului, și pentru a face progrese semnificative pentru femeile care lucrează și pentru micro, mici și mijlocii. proprietarii de afaceri, în special în sectoare care au primit puțină atenție până acum. De exemplu, o mare parte din economia îngrijirii rămân informale și în mare parte realizate de femei în multe țări, inclusiv în a mea. Acesta ar fi un domeniu în care OIM, sub conducerea mea, ar acorda mai multă atenție și resurse. De asemenea, aș face tot ce trebuie făcut pentru a transforma Biroul ca angajator într-un adevărat model de egalitate de gen, la fel cum am făcut în calitate de manager de top al Ministerului de Externe al Coreei.

Cum ați coopera cu ONU sau cu alte organizații multilaterale?

OIM are o parte foarte mare din responsabilitățile din Agenda 2030 a comunității globale de a atinge ODD-urile și de a face tranziția îndrăzneață către neutralitatea carbonului până în 2050. Agenda a fost recent concentrată mai mult pentru a reflecta perturbările declanșate de pandemia Covid19 în Agenda noastră comună (OCA) a Secretarului General, care conține zeci de puncte de acțiune, multe dintre care OIM trebuie să fie lider sau co-conducere. 

Toate acestea trebuie făcute în timp ce participăm mai activ și contribuim la reforma sistemului de dezvoltare a ONU. În fazele inițiale ale reformei, cred că a existat un anumit grad de îngrijorare cu privire la participarea la reformă din partea OIM și a altor agenții specializate. Pentru OIM în special, tripartismul care se află în centrul Organizației a ridicat îngrijorarea că această identitate și mandat unic s-ar putea pierde în procesul de reformă și, de asemenea, a făcut dificilă înțelegerea OIM pentru alte entități ale ONU.

Dar, după primii ani, văd o mare deschidere din partea celorlalte entități ONU, atât la nivel de sediu, cât și pe teren, pentru a saluta OIM la masă. Acest lucru se datorează în mare măsură sensibilizării și dialogului activ al DG Ryder cu secretarul general și alți lideri ai ONU. Următoarea fază este să se bazeze pe acest dialog pentru a spori profilul și vocea OIM în procesele cheie ale statelor membre, forurile de coordonare și alte discuții de stabilire a politicilor care au loc la sediul ONU din NY. 

Pe teren, personalul OIM trebuie să colaboreze mult mai strâns cu alte agenții ONU și să participe în mod regulat la reuniunile echipei de țară ale ONU. Până acum, asta pare a fi excepția decât norma. Lucrând cu partenerii de dialog social, birourile de teren ale OIM trebuie să creeze sinergie cu alte entități ONU și să beneficieze de autoritatea și accesul coordonatorului rezident pentru a promova programele de țară ale OIM pentru Muncă Decentă, în special în țările în care OIM nu are prezență pe teren. Dacă voi fi ales DG, cunoscând liderii și cum funcționează lucrurile la sediul ONU și având cunoștințe profunde despre activitatea ONU în domeniu, voi conduce cu fermitate Biroul în această direcție.

Citiți declarația de viziune a lui Kang Kyung-hwa aici.

Trimiteți acest articol: